生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新的風險控制.pdf

1、該文從企業(yè)運營的角度出發(fā),系統(tǒng)地分析了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新過程中在技術、管理、財務以及營銷等方面存在的風險,并嘗試尋找相應的風險控制對策,以期能對認識和控制生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新風險有所裨益.該文分七個部分.第一部分闡述生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生物醫(yī)藥技術創(chuàng)新活動中實施風險控制的必要性,同時,提出來該課題的研究框架.第二部分對生物醫(yī)藥產(chǎn)技術創(chuàng)新中的技術風險進行了分析,從技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略的制訂、項目決策、對創(chuàng)新度的把握等方面考慮,來

2、擬定相應的控制策略.第三部分主要從組織結構模式、項目過程管理、信息管理和人力資源激勵等方面討論技術創(chuàng)新活動中管理風險的控制策略.第四部分研究了技術創(chuàng)新活動中存在的財務風險,并提出了相應的控制對策.第五部分重點分析技術創(chuàng)新活動中存在的營銷風險,并結合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點,從市場定位、價格定位、銷售渠道選擇、促銷策略選擇和臨床試驗設計與市場營銷工作的結合等方面提出相應的風險控制策略.第六部分以一個實際的項目立項決策案例來描述正確的項目決策流程