生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風險控制.pdf

1、該文從企業(yè)運營的角度出發(fā),系統(tǒng)地分析了生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中在技術(shù)、管理、財務以及營銷等方面存在的風險,并嘗試尋找相應的風險控制對策,以期能對認識和控制生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風險有所裨益.該文分七個部分.第一部分闡述生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新活動中實施風險控制的必要性,同時,提出來該課題的研究框架.第二部分對生物醫(yī)藥產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新中的技術(shù)風險進行了分析,從技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與專利戰(zhàn)略的制訂、項目決策、對創(chuàng)新度的把握等方面考慮,來

2、擬定相應的控制策略.第三部分主要從組織結(jié)構(gòu)模式、項目過程管理、信息管理和人力資源激勵等方面討論技術(shù)創(chuàng)新活動中管理風險的控制策略.第四部分研究了技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的財務風險,并提出了相應的控制對策.第五部分重點分析技術(shù)創(chuàng)新活動中存在的營銷風險,并結(jié)合生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的特點,從市場定位、價格定位、銷售渠道選擇、促銷策略選擇和臨床試驗設計與市場營銷工作的結(jié)合等方面提出相應的風險控制策略.第六部分以一個實際的項目立項決策案例來描述正確的項目決策流程