管理溝通經(jīng)典案例-王所長面臨的的困境

1、案例4王所長面臨的困境一、電話質(zhì)問2002年3月第一個星期一的早上8：00剛過，中海石油研究中心華東所所長辦公室的電話鈴聲驟起，王所長拿起聽筒一聲“喂”，只聽電話那頭傳來中海石油有限公司東海分公司總經(jīng)李德剛威嚴的質(zhì)問聲：“王所長，聽說你們招聘了一個趙博士。難道你不明白，明知道華東所快要合到我們公司，為何你們招聘人這樣的事情事先也不和我們通通氣，以后我公司的人員編制怎么控制？”王所長一聽，急忙解釋：“進人的事是中心主任在今年初到上?，F(xiàn)場辦

2、公時根據(jù)2002年科研生產(chǎn)任務(wù)和所里的要求定下的，具體的招聘工作也都是按中心的規(guī)范程序操作的?！薄澳且膊恍?！”李總斬釘截鐵地說，“我告訴你，你新招的這個趙博士合并的時候我們不會要！”接著只聽“啪”地一聲，電話被掛斷了。二、事出有因中海石油有限公司和中海石油研究中心都是中國海洋石油總公司的下屬單位，其中中海石油有限公司也是中國海洋石油總公司的控股公司，中海石油有限公司和中海石油研究中心都有各自的下屬分支機構(gòu)。中海石油有限公司分公司負責(zé)海洋

3、石油勘探、開發(fā)以及組織實施生產(chǎn)，中海石油研究中心下屬的研究院所負責(zé)對應(yīng)分公司的技術(shù)支持。本來這些下屬院所分屬于各地分公司，1998年因為中海油重組上市，研究隊伍都從各地區(qū)公司分離出來成立了統(tǒng)一的研目前只有3人，負責(zé)項目的總工程師非常著急，于是在元月初的中心主任現(xiàn)場辦公會上提出了用人計劃，并得到了中心的同意，即先從社會上找成品人才。趙博士便是華東所物色的成品人才。他在石油大學(xué)畢業(yè)后讀了碩士，留校當了老師，工作2年后又攻讀博士。博士畢業(yè)后便

4、應(yīng)聘到了新星公司上海局，作為課題組長負責(zé)即將開發(fā)的AA氣田的油藏工程研究工作。趙博士代表新星公司與中海油進行技術(shù)研討與華東所開發(fā)總工程師有過幾次接觸，給開發(fā)總工程師印象不錯：基礎(chǔ)理論扎實，為人謙虛，工作塌實，表達能力也不錯。交往中，趙博士表示愿意迎接新的挑戰(zhàn)，渴望到更具發(fā)展前景的中海油工作。而且他與新星公司只簽了一年的工作協(xié)議。眼看時間快到了，新星公司意欲分套價值20萬的房子給他，但條件是他必須簽約8年。負責(zé)開發(fā)項目的老總想，有這么個業(yè)

5、務(wù)能力強干的技術(shù)骨干，這不是天賜良機嘛。于是立即向所長匯報并得到所長的支持。申請報告迅速報到了中心人事部，也很快得到了各級的批復(fù)。與此同時，招聘按程序進行，所長親自對趙博士進行面試考察，除感到其英語聽說能力略差外，業(yè)務(wù)知識和談吐反應(yīng)都不錯。當談到有關(guān)AA氣田時，趙博士對許多細節(jié)數(shù)據(jù)都了如指掌，說明其在新星公司一年的工作非常投入，故決定錄用他。雖說簽了用工合同，按中海油規(guī)定要試用3個月，但由于一方面他是緊缺人才；另一方面，考慮他必須從競爭