西門(mén)子在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整.pdf_第1頁(yè)
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1、復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文西門(mén)子在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整姓名：孫鋒申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：項(xiàng)保華20040506OISM093孫鋒西門(mén)子在中國(guó)的戰(zhàn)略調(diào)整ABSTRACTThesales&marketingtransferofSSMChasbecomeanimportantstepthatSSMChasbeenallocatedotherresponsibilitiesintheglobalandICMsChinastrategies

2、playinganimportantroleforICMbothinChinaandaroundtheworldinsupplychainengineeringproductionandlogistics.SMS(SiemensManagementSystem)isbasisforChinastrategyimplement.AsastrategyarchitectureSMSisaunifiedsystemofstrategicman

3、agement.AttheheartoftheSMSliethethreecorporateprogramsInnovationCustomerFocusandGlobalCompetitiveness.Underthereare11Initiativestofurtherspecifytheparticularfocusareas.ThebasisoftheSMSisthenewSiemensCorporatePrinciples.T

4、heSiemensCorporatePrinciplesencompassthesharedvaluesanddescribehowtodobusinessonCustomerInnovationValuePeopleResponsibility.Thekeystosuccessfulimplementation:LeadershipCommunicationCorporateCultureandCultureMergewithChin

5、eseculture.TheyarealsothereasonsforSSMCandICMsreformnotsosuccessfully.NowICMandSSMCareatthecrossroadsinChinamobilesoSiemenshavetoadjustitsstrategyorganizationprocessesandotherpropermethodforthemarketchanging.LocatingR&Da

6、ctivitiesclosetocustomerandcustomerfocusisthekeytogrowth.SiemenshasthebaseofitscorecompetencethatareCorporateCultureProcessexcellenceandPeoplebased.ItisagoodexampleforChineseenterprises.IhopethatSiemenshaveasplendidtomor

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