西門子（中國）的整合化和本土化戰(zhàn)略的動態(tài)調(diào)整研究.pdf

1、德國西門子公司在中國有著超過一百多年的業(yè)務(wù)歷史。在中國眾多的知名跨國企業(yè)中，西門子進(jìn)入中國市場的時(shí)間最早，業(yè)務(wù)規(guī)模和服務(wù)范圍也最為龐大，同時(shí)，和各級政府也有著良好的合作關(guān)系。西門子在中國發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和期間所遇到的困難正是跨國企業(yè)在中國市場競爭策略的一個(gè)縮影。 在進(jìn)入21世紀(jì)之后，西門子突然發(fā)現(xiàn)和它的主要競爭對手相比，西門子在中國市場的發(fā)展步伐逐漸落在了后面。不論在投資規(guī)模，采購總額，還是在中國當(dāng)?shù)匮邪l(fā)能力以及市場開拓等各個(gè)方面

2、，以GE為代表的各大跨國巨頭紛紛加大了力度，漸漸追上甚至超過了比他們更早來到中國的西門子。為了能扭轉(zhuǎn)不利局面，重新奪回在中國的市場領(lǐng)導(dǎo)地位，西門子借助其最新的全球化戰(zhàn)略出臺之機(jī)，在中國市場也采取了一系列的舉措：引進(jìn)了“西門子一體化”部門，在不同地區(qū)設(shè)立了省級分支機(jī)構(gòu)，并在人才，研發(fā)，采購等不同領(lǐng)域加大了本土化的力度。本文將對西門子新的中國戰(zhàn)略的背景，實(shí)施措施以及效果等各個(gè)方面進(jìn)行深入的闡述，對西門子在戰(zhàn)略調(diào)整過程的遇到的困難和阻力進(jìn)行分