供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購物流與銷售物流管理.pdf

1、企業(yè)競爭環(huán)境的變化導致企業(yè)管理模式的轉變,供應鏈管理思想就是在新的競爭環(huán)境變化下出現的.新的競爭環(huán)境體現了企業(yè)競爭優(yōu)勢要素的改變,進入到21世紀初,競爭的焦點轉移到敏捷性上來,在這種環(huán)境下,企業(yè)的競爭就表現在如何以最快速度響應市場要求,滿足不斷變化的多樣化需求.企業(yè)必須能在實時的需求信息下,快速組織生產資源,把產品送到用戶手中,并提高產品的用戶滿意度.供應鏈管理的出現就迎合了這種趨勢,它順應了新的競爭環(huán)境的需要,使企業(yè)從資源的約束中解放

2、出來,創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢.該文共分為四部分,第一部分是有關供應鏈管理和物流管理的基本理論,介紹了供應鏈、供應鏈管理和物流管理的基本概念,以及物流管理的形成與發(fā)展歷史,并闡述了物流管理在供應鏈管理中的地位,最后論述了供應鏈管理環(huán)境下的物流管理的特征和戰(zhàn)略.第二部分論述了供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購物流管理,首先分析了供應鏈管理環(huán)境下采購的特點,著重探討了從為庫存采購到為訂單采購的轉變,從采購管理向外部資源管理的轉變;在此基礎上再對有關準時化采

3、購的策略進行了論述,包括采購的意義、特點和策略;最后論述了供應鏈采購策略中的供應商管理.第三部分論述了供應鏈管理環(huán)境下的銷售物流管理,首先分析了供應鏈管理環(huán)境下銷售物流管理的定義、特點和目標;其次論述了銷售物流各因素對整個企業(yè)物流系統(tǒng)的影響以及如何實現銷售物流的合理化;最后對銷售渠道的設計和客戶管理提出了一些具體的方法.第四部分案例中介紹了兗礦集團供應物流系統(tǒng)工程,通過對該供應物流系統(tǒng)效果分析,說明了在供應鏈管理環(huán)境下的企業(yè)采購物流管理