電廠大型發(fā)電機(jī)組檢修項目管理的優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、該文首先對生產(chǎn)與運營管理中項目管理的一般理論作了描述,然后對寶鋼電廠的大型發(fā)電機(jī)組檢修項目管理做了的歷史回顧及現(xiàn)狀分析,找出了與國外電廠檢修項目管理比存在的差異和不足,特別是從設(shè)備檢修部門的組織結(jié)構(gòu)、工作流程和信息技術(shù)應(yīng)用等方面作了重點分析.通過項目管理過程中問題的揭示和分析,提出了優(yōu)化發(fā)電機(jī)組檢修項目管理的具體方案.設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)將進(jìn)行再造,來減少管理層次、合并作業(yè)區(qū);通過點檢人員分類來逐步精簡點檢人員,提高點檢人員的綜合素質(zhì),進(jìn)一

2、步提高設(shè)備管理的效率和水平.與設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)再造相適應(yīng),改變發(fā)電機(jī)組檢修項目管理工作流程,設(shè)立檢修項目經(jīng)理,組織項目管理的團(tuán)隊,授予相應(yīng)責(zé)權(quán),并與Microsoft Project項目管理軟件的運用緊密結(jié)合起來,發(fā)揮其強(qiáng)大的功能,提高發(fā)電機(jī)組檢修項目管理的效率,以追求縮短檢修工期,降低檢修成本的目的.該文列舉了運用中文Microsoft Project 2000版項目管理軟件對寶鋼電廠發(fā)電機(jī)組檢修項目的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行仿真運算的實例.通過

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