大型火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修的管理方法研究.pdf

1、在大型火電發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修中，多項目并行作業(yè)已成為必然進(jìn)行的項目實(shí)施模式，但在工程實(shí)際中，依然存在很多的問題。如果通過科學(xué)的研究能夠提出一種對大型火力發(fā)電機(jī)組進(jìn)行設(shè)備檢修的科學(xué)管理方法，不僅可以提高設(shè)備檢修工作的效率，使項目參與各方得到高效的配合，確保檢修項目按計劃的順利完成，而且還可以使得檢修質(zhì)量更為容易得到有效的保障，使檢修所需的各種資源得到很好的使用，確保檢修設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。但若要實(shí)現(xiàn)對多項目并行作業(yè)的有效管理，就必須在全面了解和

2、掌握多項目并行作業(yè)的內(nèi)容、特點(diǎn)及其工作流程的基礎(chǔ)上，才有可能實(shí)現(xiàn)對多項目并行作業(yè)的有效管理。
　　為此，本論文以大型火電發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修多項目并行作業(yè)為研究對象，采用理論與實(shí)際相結(jié)合的方法，通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的分析與整理，在了解和掌握國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究現(xiàn)狀以及存在問題的基礎(chǔ)上，首先重點(diǎn)對大型火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修的特點(diǎn)及其管理中存在的問題進(jìn)行了研究，并將影響大型火電發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修多項目并行作業(yè)效果的問題歸集到組織管理不順暢、檢修

3、計劃管理不到位、檢修器具準(zhǔn)備不充分、質(zhì)量管理不嚴(yán)格、進(jìn)度管理不合理、進(jìn)度與質(zhì)量安全等方面控制不均衡、準(zhǔn)備工作不充分、檢修管理認(rèn)識不深刻這幾個方面。然后以現(xiàn)代項目管理理論為指導(dǎo)，以多項目多目標(biāo)管理為理論基礎(chǔ)，將該理論與工程項目質(zhì)量管理思想相結(jié)合，提出了適合于大型火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備檢修的多項目并行管理工作流程和多項目并行管理的模式，并以神華國華電力有限責(zé)任公司準(zhǔn)格爾發(fā)電公司的燃煤亞臨界發(fā)電機(jī)組檢修為例，結(jié)合理論研究所提出的大型火力發(fā)電機(jī)組設(shè)備