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文檔簡介
1、第六章第六章主要施工保證措施主要施工保證措施6.16.1工期保證措施工期保證措施工期控制要點(diǎn)1)為了保證裝修材料能盡早訂購,根據(jù)施工進(jìn)度緩急程度,制定需設(shè)計、業(yè)主確認(rèn)的材料確認(rèn)計劃表,盡可能多地向設(shè)計和業(yè)主提供材料品種和選樣。2)在材料送審的同時,做好材料訂購的準(zhǔn)備工作,以便一旦設(shè)計和業(yè)主確認(rèn)后,馬上能進(jìn)行訂購,縮短材料采購周期。在業(yè)主遇到特殊困難時,提供更多的材料渠道,確保材料不拖期。3)做好勞動力動態(tài)調(diào)配工作,做好安裝和裝飾的配合工
2、作,確保整個施工操作面全面鋪開并保持連續(xù)施工。4)為有效控制整個工程進(jìn)度計劃,進(jìn)場后將根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,認(rèn)真排定月計劃、周計劃,確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。5)按照施工組織設(shè)計做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作,保證精裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場開工。按旬、按日落實(shí)施工進(jìn)度所需的材料、機(jī)械設(shè)備的供應(yīng),嚴(yán)格按計劃跟蹤管理。施工中確保各種機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),不因材料、機(jī)械耽誤施工,有足夠的各類機(jī)械以保證生產(chǎn)的需求。6)明確施工任務(wù),
3、熟悉施工圖紙及時做好各分項(xiàng)工程交接工作,保證施工順利進(jìn)行。檢查上道工序:本道工序開始之前,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長和質(zhì)檢員檢查上一道工序,記錄質(zhì)量狀態(tài)。保證本道工序:在本道工序完成后,約請下道工序?qū)I(yè)工長和班組長共同檢查驗(yàn)收本道工序。服務(wù)下道工序:主動征求下道工序的意見,確保工程質(zhì)量達(dá)到下道工序滿意。3)堅持“三檢制”檢查驗(yàn)收制度:由專業(yè)工長組織施工隊(duì)的自檢、互檢、交接檢。自檢:自檢由班組長組織班組,按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢查,是
4、班組自我管理的措施,檢查必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并將結(jié)果填表上交。互檢:互檢由專業(yè)主管和質(zhì)檢員組織同專業(yè)作業(yè)組長和班組質(zhì)檢員相檢查評比,選出質(zhì)量較好的組織大家學(xué)習(xí)。此部分檢查也要做好記錄。交接檢:由本道工序的主管和質(zhì)檢員,約請下道工序的主管、班組長、班組質(zhì)檢員,在本道工序自檢的基礎(chǔ)上,進(jìn)行工序交接前的檢查,由下道工序主管和班組長簽字確認(rèn)質(zhì)量合格,轉(zhuǎn)入下道工序的施工。4)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督,控制和檢查把關(guān);公司的檢查(包括月檢和隨時抽檢)及驗(yàn)收評定;5)
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