裝飾工程項目管理制度

1、裝飾工程項目管理制度 裝飾工程項目管理制度總 則1、工程項目部屬公司直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，為提高建筑裝飾工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，在確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項目管理行為、明確項目部各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目部的基本依據(jù)。3、建設工程施

2、工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。4、建設工程施工項目管理，除應遵循本制度外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關強制性標準的規(guī)定。 5、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系6、組織實施招、投標，協(xié)助簽定施工合同。7、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標。第一編 第一編 日常管理 日常管理第一章 第一章 行為準則 行為準則第一條 嚴格遵守公司、公司制定的各項

3、規(guī)章制度。第二條 尊敬領導，尊重同事，禮貌待人。第三條 工作盡責，不貪污，不浪費，不破壞公司財物。第四條 工作認真，態(tài)度端正，服從安排，一切行動聽指揮。第五條 公私事請假，不遲到，不早退，不串崗，不怠工，不曠工。第六條 遵守作息制度，保證工作、生活秩序。第七條 不著奇裝異服，掛牌上崗。第二章 第二章 辦公管理 辦公管理第一節(jié) 工作人員守則第一條 本辦法適用于項目部所有工作人員。第二條 項目辦公室內的一切辦公用品、物件，均由項目部配備使