裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃

1、裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃 裝飾工程項(xiàng)目管理方案策劃一、 施工過程的要求二、 施工過程質(zhì)量控制程序三、 材料采購(gòu)管理四、 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地移交五、 施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制管理六、 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理七、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及成品保護(hù)八、 整改驗(yàn)收移交與保修 項(xiàng)目部：***2013-5-10合單位的配合計(jì)劃（我們不能控制其他專業(yè)施工單位的施工計(jì)劃，但我們?cè)谑┕すこ讨锌梢酝ㄟ^協(xié)調(diào)會(huì)要求業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)配合單位開始施工時(shí)間及我們要求配合單位完成時(shí)間。并做好

2、會(huì)議記錄，為以后由于配合單位的延誤，追加工期做資料準(zhǔn)備。）項(xiàng)目組編制施工組織設(shè)計(jì)，其主要內(nèi)容包括：是否按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定、結(jié)合該工程項(xiàng)目點(diǎn)和要求，制定了安全技術(shù)措施；施工現(xiàn)場(chǎng)配置及勞動(dòng)力安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、主要分部分項(xiàng)的施工方法、主要材料供應(yīng)保障措施以及施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施等內(nèi)容。1.4、圖紙會(huì)審及要求設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目組接到施工圖紙后，組織各專業(yè)施工管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際對(duì)照，提出施工圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺等內(nèi)容。由項(xiàng)目組組織