裝飾公司管理規(guī)章制度范本

1、裝飾公司管理規(guī)章制度范本為規(guī)范公司和員工的行為，維護公司和員工雙方的合法權益，根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結合公司的實際情況，制定本規(guī)章制度。1、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術人員和普通員工包括試用工和正式工對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。2、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利，同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。3、公司負有支付員

2、工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務，同時享有生產經營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。第一章第一章會議制度會議制度為有效地實行經理負責制和健全民主管理，特制訂各種會議制度。一、經理辦公會議一般每半月召開一次，由總經理主持，管理層次人員參加，必要時請有關負責人列席。會議主要內容：1、學習和貫徹政府有關建設工作政策2、討論年(季)度工作計劃和總結3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經營方

3、針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。二、工作會議每周召開一次，由總經理主持，副總經理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容：1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定3、聽取各種加強管理和改進工作的會議4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。三、職工大會每半年召開一次，由總經理主持，全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產經營的完成情況，年

4、(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。四、業(yè)務會議按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責，根據(jù)待討論的具體事項，不定期的有總經理、總工程師或部門負責人分別召開，要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。各種會議的召開，務須做到事前有準備、事后有記錄，凡總經理召開和主持的會議，其會議工作由綜合部負責其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。第二章第二章人事人事管理制度管理制度五、材料的整理與歸檔期限1、行政文書類材料，在完成該項目活動

5、后由專職人員于半月內整理歸檔。2、工程項目工作類的管理和技術性材料，在完成項目合同任務，后項目工作組一個月內整理歸檔。六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二七、其他如人事、勞資、經營、財務、資產設備類檔案材料的范圍另行補充。八、保守機密，防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。第四章工程部管理制度一、工程部由主任負責全面工作，對上做好經理安排的所有工作項目，對下做好

6、人員的協(xié)調工作，調動各方積極性，充分創(chuàng)造出最大的積極效益。二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準，建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作，、密切配合。四、要積極、熱情、主動、誠懇，以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。六、努力學習工作業(yè)務，按時參加每周一次的工作業(yè)務學習，

7、不斷提高工作業(yè)務水平。七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議，不得從事授權范圍外的工作。第五章財務管理制度為加強財務管理，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執(zhí)行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業(yè)經濟實力為宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。財務機構與會計人員財務機構

8、與會計人員二、公司設財務部，財務部主任協(xié)助總經理管理好財務會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務帳目的登記工作。四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監(jiān)督各項經濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、帳目清楚、日清月結、近期報帳。五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經理報告。