論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用

1、論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用文張鵬1周明明2百麗事業(yè)部宿州計(jì)劃組摘要：一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo)制定的戰(zhàn)略密不可分。但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的日常工作績(jī)效息息相關(guān)。試圖通過(guò)人力贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必須要能夠管理其員工的行為表現(xiàn)及其結(jié)果。通過(guò)對(duì)員工工作績(jī)效的考核。實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作上的長(zhǎng)處和短處并保持與員工進(jìn)行有效的溝通推動(dòng)員工的潛能開(kāi)發(fā)與能力提升這樣企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和

2、創(chuàng)新精神并在實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。關(guān)鍵詞：人力資源企業(yè)績(jī)效考核對(duì)策1企業(yè)績(jī)效管理的重要意義1.11.1績(jī)效管理能夠有效推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施績(jī)效管理是通過(guò)將員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合提高員工績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要載體。1.21.2績(jī)效管理能夠提高各級(jí)管理者的管理水平績(jī)效管理是管理者與被管理者持續(xù)溝通的過(guò)程能夠促使管理者對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)不斷提高管理工作水平。1.3績(jī)效管理

3、能夠充分發(fā)掘員工潛力通過(guò)績(jī)效管理發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題揚(yáng)長(zhǎng)避短提升員工工作能力促使員工不斷進(jìn)步。2企業(yè)績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題2.12.1缺乏完整的績(jī)效管理思想沒(méi)有建立一套系統(tǒng)完整的績(jī)效管理體系沒(méi)有理清績(jī)效管理的流程只抓住了績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)即績(jī)效考核把績(jī)效考核等同于績(jī)效管理將績(jī)效管理簡(jiǎn)化企業(yè)績(jī)效管理必需走出傳統(tǒng)人事管理方式和認(rèn)識(shí)的誤區(qū)實(shí)現(xiàn)從績(jī)效考核向績(jī)效管理的提升按照現(xiàn)代企業(yè)管理思想建立起完整科學(xué)的績(jī)效管理體系不斷提升企業(yè)的績(jī)效水平推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企

4、業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？?jī)效管理是人力資源管理的重要職能，企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額的重要手段，有利于企業(yè)獎(jiǎng)勤罰懶，揚(yáng)優(yōu)抑劣，將員工的工作積極性與企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)在求生存、求發(fā)展中不斷壯大。但由于各種原因，企業(yè)在實(shí)行績(jī)效考核時(shí)或多或少、或輕或重地存在一些誤區(qū)，主要反映在如下方面：（1）對(duì)績(jī)效考核的作用認(rèn)識(shí)不足，結(jié)果為了考核而考核，績(jī)效考核流于形式。（2）過(guò)

5、于迷信績(jī)效考核結(jié)果，完全以績(jī)效考核來(lái)衡量職工的能力。（3）制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)生搬硬套，偏離本企業(yè)實(shí)情。（4）看數(shù)字，重結(jié)果，輕過(guò)程，淡合作，難以發(fā)現(xiàn)影響工作正常開(kāi)展的問(wèn)題。3.13.1加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)確?？?jī)效管理實(shí)施企業(yè)績(jī)效管理之所以出現(xiàn)上述問(wèn)題其中一個(gè)主要原因就是各級(jí)人員的觀念、技能跟不上。必須對(duì)上至高層領(lǐng)導(dǎo)、下至基層員工進(jìn)行各有側(cè)重的引導(dǎo)和培訓(xùn)努力促成考核者、被考核者觀念的轉(zhuǎn)變、態(tài)度的端正、理解的正確和執(zhí)行的有效。對(duì)企業(yè)管理者而言需要更新績(jī)