企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案

1、13.5企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案編號一、考核周期一、考核周期對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實施小組二、考核實施小組1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2.人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核過程中的突發(fā)事件。3.小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對被考核者實施考核。三、考核

2、方法三、考核方法1.考核采取自我述職報告與上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評定的方法。2.述職報告由被考核者在規(guī)定的時間內(nèi)交給上級領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績效考核（55%）任務(wù)績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績效考核內(nèi)容任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計劃性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計劃中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過____項部門工作計劃完成率達到

3、100%部門費用預(yù)算的控制部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認(rèn)證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10%）對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%）①

4、專業(yè)知識。②計劃組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1.A——優(yōu)秀，工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2.B——良好，工作成果達到企業(yè)要求且成績突出。3.C——好，工作成果達到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4.D——合格，工作成績達到企業(yè)要求。5.E——較差，工作成績不能達到企業(yè)要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪資調(diào)整。2.員工培訓(xùn)。23.崗位調(diào)整。4.人事變動。