設(shè)計管理制度(新)

1、設(shè)計管理制度總工室3第一章第一章總則總則一、為強化設(shè)計管理，促進項目設(shè)計管理標(biāo)準化、規(guī)范化，提高管理水平，確保設(shè)計結(jié)果的科學(xué)、合理、經(jīng)濟和創(chuàng)新，使地區(qū)公司開發(fā)項目獲得最佳的投資效益，特制定本制度。二、總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)管理與施工管理的歸口部門，其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程，包括為可行性研究提供技術(shù)咨詢、編制設(shè)計任務(wù)書、外委各階段和各專業(yè)設(shè)計、管理和協(xié)調(diào)設(shè)計合作單位、配合解決各報建階段的技術(shù)問題、組織協(xié)調(diào)各專業(yè)和工種、

2、辦理施工圖審查、組織技術(shù)經(jīng)濟評審和設(shè)計優(yōu)化、為招投標(biāo)提供技術(shù)要求、組織設(shè)計變更和修改、解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和項目設(shè)計管理后評估等。三、總工室實行部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項目建筑師負責(zé)制項目建筑師負責(zé)制，總工室主任負責(zé)為集團公司決策實施的項目指定由一位項目建筑師及其他專業(yè)相關(guān)配合人員組成設(shè)計管理項目組，項目建筑師負責(zé)項目日常設(shè)計工作的管理、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，并承擔(dān)項目設(shè)計技術(shù)責(zé)任，總工室主任有權(quán)根據(jù)項目建筑師的工作情況對項目建筑師進行調(diào)整。第二章