設計管理制度

1、第四章第四章設計管理制度設計管理制度4.14.1概述概述4.1.14.1.1目的目的（1）加強公司云軌項目的設計管理工作規(guī)范項目建設過程中設計管理人員的工作職責、工作內容和工作程序，提高項目技術質量和設計管理水平，建立技術管理體系。（2）鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術、工藝、設備及新型材料。（3）保證設計工作的進度，提高工程設計質量，確保得到符合要求的設計成果。（4）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。4.1.24.1.2

2、職責職責（1）設計部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調。（2）設計部項目經理在設計部經理領導下承擔該項工程的設計管理任務，擬定《設計任務書》，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進行方案設計評估比，對設計成本質量、進度、合同信息及各單項設計間的組織協(xié)調等工作全面負責，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調和總體方案質量負主要責任，并負責編寫設計管理組織方案。（3）設計部設計過程師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查

3、。（4）重大的設計項目，由設計部經理擔任設計總負責人或由事業(yè)部總經理指定設計總負責人。4.1.34.1.3適用范圍適用范圍適用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經強審單位審核完成為止，交付件為經強審單位加蓋印章的施工圖。4.24.2設計招標管理設計招標管理4.2.14.2.1設計招標原則設計招標原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程

4、項目的安全性、經濟性。（2）建設工程設計必須執(zhí)行過程建設的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。（3）建設施工設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設計單位。禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質和等級許可范圍的設計單位。（4）設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術和工藝水平，整個方案投入產出的經濟效益評估，服務細則承諾，以及設計單位資歷

5、和社會信譽等。（5）方案設計招標，必須選擇在國內或國際建設工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參212及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。（2）設計部項目經理擬定的評委名單，需報公司批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖浚瑧从嘘P規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織公司內外有關專家對各投標單位的設計方案進行評標。（3）經評標確定中標單位后，填寫《標書評審紀錄》和《合同推薦書》報公司批準，批準后由設計部項目經理向中標

6、單位發(fā)《中標通知書》，并擬定《委托設計合同書》報事業(yè)部總經理審批。4.2.2.8簽約設計部項目經理代表企業(yè)與設計單位簽訂《委托設計合同書》。4.34.3設計管理工作內容設計管理工作內容4.2.14.2.1工程設計計劃工程設計計劃設計部項目經理了解公司政策和收集項目信息，提取技術參數(shù)輸出給相關單位，依據(jù)項目信息和各部門反饋意見制定設計進度計劃書，編制設計出圖計劃等。4.2.24.2.2設計過程跟蹤控制設計過程跟蹤控制設計部項目經理在各個設

7、計階段過程中保持與公司各部門和設計單位及施工單位溝通，將公司內部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見反饋給設計單位，確保設計成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，了解施工進度，提供技術支持，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調解決。重大問題上報公司領導層審定。設計過程跟蹤控制流程：（1）設計部根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成《設計管理配合要求》，發(fā)放至設計單位。（2）對每一個設計項目，在設計開始前，設計部要求設計單位提供該

8、項目的設計計劃和設計輸入文件，由設計部制定的控制人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設計及施工圖設計進行過程中，這設計部應組織控制人員，依據(jù)《委托設計合同書》要求和《設計控制計劃》規(guī)定，前往設計單位進行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結果應填入《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。（5