設(shè)計(jì)管理制度

1、第四章第四章設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)管理制度4.14.1概述概述4.1.14.1.1目的目的（1）加強(qiáng)公司云軌項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中設(shè)計(jì)管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計(jì)管理水平，建立技術(shù)管理體系。（2）鼓勵(lì)在建工程設(shè)計(jì)活動(dòng)中采用先進(jìn)技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（3）保證設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計(jì)成果。（4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，加快工程建設(shè)進(jìn)度。4.1.24.1.2

2、職責(zé)職責(zé)（1）設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)方案、設(shè)計(jì)階段的組織、實(shí)施和設(shè)計(jì)控制協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)管理任務(wù)，擬定《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，組織考察設(shè)計(jì)單位、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同、進(jìn)行方案設(shè)計(jì)評(píng)估比，對(duì)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量、進(jìn)度、合同信息及各單項(xiàng)設(shè)計(jì)間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)各單項(xiàng)工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)編寫(xiě)設(shè)計(jì)管理組織方案。（3）設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)過(guò)程師等相關(guān)人員負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的跟蹤控制和審查

3、。（4）重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)部經(jīng)理?yè)?dān)任設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人。4.1.34.1.3適用范圍適用范圍適用于公司新建、在建的云軌項(xiàng)目，從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)強(qiáng)審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強(qiáng)審單位加蓋印章的施工圖。4.24.2設(shè)計(jì)招標(biāo)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)管理4.2.14.2.1設(shè)計(jì)招標(biāo)原則設(shè)計(jì)招標(biāo)原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計(jì)單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計(jì)成果，確保設(shè)計(jì)文件的有效性、連續(xù)性并保證工程

4、項(xiàng)目的安全性、經(jīng)濟(jì)性。（2）建設(shè)工程設(shè)計(jì)必須執(zhí)行過(guò)程建設(shè)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工）工程，嚴(yán)格按照“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則開(kāi)展。（3）建設(shè)施工設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級(jí)符合要求（根據(jù)不同的項(xiàng)目制定具體標(biāo)準(zhǔn)）的設(shè)計(jì)單位。禁止將設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級(jí)許可范圍的設(shè)計(jì)單位。（4）設(shè)計(jì)招標(biāo)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)計(jì)方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個(gè)方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估，服務(wù)細(xì)則承諾，以及設(shè)計(jì)單位資歷

5、和社會(huì)信譽(yù)等。（5）方案設(shè)計(jì)招標(biāo)，必須選擇在國(guó)內(nèi)或國(guó)際建設(shè)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計(jì)單位。參212及招標(biāo)文件的要求檢查《投標(biāo)書(shū)》的有效性。（2）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理擬定的評(píng)委名單，需報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。超過(guò)一定規(guī)模或有影響力的項(xiàng)目，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門(mén)提出申請(qǐng)，由其確定評(píng)委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專(zhuān)家對(duì)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)標(biāo)。（3）經(jīng)評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)單位后，填寫(xiě)《標(biāo)書(shū)評(píng)審紀(jì)錄》和《合同推薦書(shū)》報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理向中標(biāo)

6、單位發(fā)《中標(biāo)通知書(shū)》，并擬定《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批。4.2.2.8簽約設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計(jì)單位簽訂《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》。4.34.3設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容4.2.14.2.1工程設(shè)計(jì)計(jì)劃工程設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理了解公司政策和收集項(xiàng)目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項(xiàng)目信息和各部門(mén)反饋意見(jiàn)制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃書(shū)，編制設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃等。4.2.24.2.2設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制設(shè)計(jì)部項(xiàng)目經(jīng)理在各個(gè)設(shè)

7、計(jì)階段過(guò)程中保持與公司各部門(mén)和設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見(jiàn)反饋給設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)成果滿(mǎn)足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場(chǎng)保持溝通，了解施工進(jìn)度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。重大問(wèn)題上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。設(shè)計(jì)過(guò)程跟蹤控制流程：（1）設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成《設(shè)計(jì)管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計(jì)單位。（2）對(duì)每一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)開(kāi)始前，設(shè)計(jì)部要求設(shè)計(jì)單位提供該

8、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)劃和設(shè)計(jì)輸入文件，由設(shè)計(jì)部制定的控制人員審查認(rèn)可，并填寫(xiě)《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行過(guò)程中，這設(shè)計(jì)部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》要求和《設(shè)計(jì)控制計(jì)劃》規(guī)定，前往設(shè)計(jì)單位進(jìn)行實(shí)地跟蹤檢查。（4）實(shí)地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、人員資格及專(zhuān)業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計(jì)合同書(shū)》、《設(shè)計(jì)管理配合要求》、設(shè)計(jì)單位編制的《設(shè)計(jì)計(jì)劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計(jì)跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報(bào)公司備案。（5