設(shè)計管理制度

1、第四章第四章設(shè)計管理制度設(shè)計管理制度4.14.1概述概述4.1.14.1.1目的目的（1）加強公司云軌項目的設(shè)計管理工作規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管理人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作程序，提高項目技術(shù)質(zhì)量和設(shè)計管理水平，建立技術(shù)管理體系。（2）鼓勵在建工程設(shè)計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設(shè)備及新型材料。（3）保證設(shè)計工作的進度，提高工程設(shè)計質(zhì)量，確保得到符合要求的設(shè)計成果。（4）提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建設(shè)進度。4.1.24.1.2

2、職責(zé)職責(zé)（1）設(shè)計部負責(zé)方案、設(shè)計階段的組織、實施和設(shè)計控制協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計部項目經(jīng)理在設(shè)計部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)該項工程的設(shè)計管理任務(wù)，擬定《設(shè)計任務(wù)書》，組織考察設(shè)計單位、發(fā)標、評標、簽訂設(shè)計合同、進行方案設(shè)計評估比，對設(shè)計成本質(zhì)量、進度、合同信息及各單項設(shè)計間的組織協(xié)調(diào)等工作全面負責(zé)，對各單項工程之間的銜接、協(xié)調(diào)和總體方案質(zhì)量負主要責(zé)任，并負責(zé)編寫設(shè)計管理組織方案。（3）設(shè)計部設(shè)計過程師等相關(guān)人員負責(zé)初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的跟蹤控制和審查

3、。（4）重大的設(shè)計項目，由設(shè)計部經(jīng)理擔(dān)任設(shè)計總負責(zé)人或由事業(yè)部總經(jīng)理指定設(shè)計總負責(zé)人。4.1.34.1.3適用范圍適用范圍適用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經(jīng)強審單位審核完成為止，交付件為經(jīng)強審單位加蓋印章的施工圖。4.24.2設(shè)計招標管理設(shè)計招標管理4.2.14.2.1設(shè)計招標原則設(shè)計招標原則（1）確保企業(yè)選擇合格的設(shè)計單位，并充分體現(xiàn)公司的意圖和期望，得到符合要求的設(shè)計成果，確保設(shè)計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程

4、項目的安全性、經(jīng)濟性。（2）建設(shè)工程設(shè)計必須執(zhí)行過程建設(shè)的強制性標準，杜絕“三邊”（邊勘察、邊設(shè)計、邊施工）工程，嚴格按照“先勘察、后設(shè)計、再施工”的原則開展。（3）建設(shè)施工設(shè)計業(yè)務(wù)必須委托給資質(zhì)等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設(shè)計單位。禁止將設(shè)計業(yè)務(wù)委托給超越其資質(zhì)和等級許可范圍的設(shè)計單位。（4）設(shè)計招標的評標標準，包括設(shè)計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，服務(wù)細則承諾，以及設(shè)計單位資歷

5、和社會信譽等。（5）方案設(shè)計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建設(shè)工程設(shè)計領(lǐng)域具有較高知名度的設(shè)計單位。參212及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。（2）設(shè)計部項目經(jīng)理擬定的評委名單，需報公司批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ捻椖?，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織公司內(nèi)外有關(guān)專家對各投標單位的設(shè)計方案進行評標。（3）經(jīng)評標確定中標單位后，填寫《標書評審紀錄》和《合同推薦書》報公司批準，批準后由設(shè)計部項目經(jīng)理向中標

6、單位發(fā)《中標通知書》，并擬定《委托設(shè)計合同書》報事業(yè)部總經(jīng)理審批。4.2.2.8簽約設(shè)計部項目經(jīng)理代表企業(yè)與設(shè)計單位簽訂《委托設(shè)計合同書》。4.34.3設(shè)計管理工作內(nèi)容設(shè)計管理工作內(nèi)容4.2.14.2.1工程設(shè)計計劃工程設(shè)計計劃設(shè)計部項目經(jīng)理了解公司政策和收集項目信息，提取技術(shù)參數(shù)輸出給相關(guān)單位，依據(jù)項目信息和各部門反饋意見制定設(shè)計進度計劃書，編制設(shè)計出圖計劃等。4.2.24.2.2設(shè)計過程跟蹤控制設(shè)計過程跟蹤控制設(shè)計部項目經(jīng)理在各個設(shè)

7、計階段過程中保持與公司各部門和設(shè)計單位及施工單位溝通，將公司內(nèi)部、政府單位要求和施工單位等參建單位意見反饋給設(shè)計單位，確保設(shè)計成果滿足參建各方的要求。施工期間與施工現(xiàn)場保持溝通，了解施工進度，提供技術(shù)支持，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。重大問題上報公司領(lǐng)導(dǎo)層審定。設(shè)計過程跟蹤控制流程：（1）設(shè)計部根據(jù)項目設(shè)計特點，確定對設(shè)計過程的控制要求，并形成《設(shè)計管理配合要求》，發(fā)放至設(shè)計單位。（2）對每一個設(shè)計項目，在設(shè)計開始前，設(shè)計部要求設(shè)計單位提供該

8、項目的設(shè)計計劃和設(shè)計輸入文件，由設(shè)計部制定的控制人員審查認可，并填寫《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》。（3）在初步設(shè)計及施工圖設(shè)計進行過程中，這設(shè)計部應(yīng)組織控制人員，依據(jù)《委托設(shè)計合同書》要求和《設(shè)計控制計劃》規(guī)定，前往設(shè)計單位進行實地跟蹤檢查。（4）實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設(shè)計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是《委托設(shè)計合同書》、《設(shè)計管理配合要求》、設(shè)計單位編制的《設(shè)計計劃》；檢查結(jié)果應(yīng)填入《設(shè)計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。（5