設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及構(gòu)架圖

1、設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及構(gòu)架圖設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及構(gòu)架圖公司組織機(jī)構(gòu)是以組織目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以活動(dòng)分析劃分為依據(jù)而設(shè)置的，它是從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1.1.設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容。設(shè)計(jì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的內(nèi)容。公司組織機(jī)構(gòu)包括3個(gè)部分的內(nèi)容，即決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。決策機(jī)構(gòu)包括股東大會(huì)和董事會(huì)。股東大會(huì)是由公司全體股東組成的決定公司重大問題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東表達(dá)其意志、利益和要求的主要場(chǎng)所和工具。董事會(huì)是

2、由董事組成的負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理活動(dòng)的合議制機(jī)構(gòu)。在股東大會(huì)閉會(huì)期間，它是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。除股東大會(huì)擁有或授予其他機(jī)構(gòu)擁有的權(quán)力以外，公司的一切權(quán)力由董事會(huì)行使或授權(quán)行使。作為合議制機(jī)構(gòu)，公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)必須由全體董事組成的董事會(huì)議合議決定，任何一個(gè)董事都無權(quán)決定公司的事務(wù)，除非董事會(huì)授權(quán)他這樣做。公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指由公司高級(jí)職員組成的具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)。它是公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心，實(shí)行首長負(fù)責(zé)制。其主要職責(zé)是貫徹

3、執(zhí)行董事會(huì)作出的決策。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是用來監(jiān)督執(zhí)行的。公司的決策權(quán)和管理權(quán)大部分集中在少數(shù)人手中，這是提高公司經(jīng)營管理效率的需要。為了防止他們?yōu)E用權(quán)力，違反法律和章程，損害公司所有者的利益，所有者及股東要對(duì)他們的活動(dòng)及其組織的公司業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，這種監(jiān)督權(quán)由公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)來執(zhí)行。2.2.設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)的原則。設(shè)計(jì)企業(yè)組織架構(gòu)的原則。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括企業(yè)制度、企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略3個(gè)方面。企業(yè)制度是決定組織制度的首要因

4、素。其中，公司制企業(yè)部門設(shè)置較多，因此其管理層次較復(fù)雜。企業(yè)外部環(huán)境，包括宏觀經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化和企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。最重要的是企業(yè)環(huán)境的不確定性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括管理主體、管理客體、組織環(huán)境以及組織目的，它是組織要素的總和。組織內(nèi)容必須通過一定的形式表現(xiàn)出來，脫離一定形式的組織內(nèi)容，或者脫離一定結(jié)構(gòu)的孤立的組織要素，都是不存在的，不可想象的。有員職能、以及所需人員不同。下面就列出一個(gè)快消品組織架構(gòu)圖圖例，供大家借鑒。快消品組織架構(gòu)圖示

5、例快消品組織架構(gòu)圖示例企業(yè)常用的組織架構(gòu)有多種形式，比如直線制組織結(jié)構(gòu)、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)等，企業(yè)在不同發(fā)展階段也有不同的組織架構(gòu)模式和特色，這里就不一一探討了。公司組織機(jī)構(gòu)作為從事公司經(jīng)營活動(dòng)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，對(duì)它的管理需要滿足公司發(fā)展的需要。首先表現(xiàn)在組織和崗位的設(shè)置方面，同時(shí)新的戰(zhàn)略定位也迫切要求組織管理體系的變革。組織管理體