設計院業(yè)務流程

1、設計院業(yè)務流程設計院業(yè)務流程一、一、承接任務承接任務設計部承接任務的主要方式有：1、與公司承攬的工程配套的設計；2、獨立參與的工程設計二、二、成立項目組成立項目組主要責任人：總工程師、設計部經(jīng)理、項目負責人在承接任務后，由總工程師確定項目負責人，出具項目任命書。由項目負責人填寫項目任務書，建立項目文件夾，由設計部經(jīng)理和項目負責人商議后確定項目組的專業(yè)組成人員三、三、現(xiàn)場交流現(xiàn)場交流主要責任人：項目負責人參加人員：相關專業(yè)設計人員1、顧客

2、溝通了解顧客關于本項目建設的要求及初步設想，形成書面記錄，作為設計的依據(jù)。2、收集資料與項目有關的資料包括：（1）顧客規(guī)定的要求，如招標文件、合同草案、委托書、協(xié)議草案、面形式提交《設計委托單》。各專業(yè)設計人員按時向工程預算員提交主要設備材料表。（2）專業(yè)設計文件完成，依次進行檢查、審查，填寫《階段設計文件質量檢審表》提交設計人員，相互溝通后需要修改調(diào)整的，設計人員修改調(diào)整。（3）各專業(yè)設計人員按時提交經(jīng)過專業(yè)審查的設計文件，項目負責人

3、根據(jù)設計文件基本格式，匯總編輯設計文件，完稿交付設計部校對。在方案設計的整個過程當中，項目負責人應根據(jù)項目建設的需要及時與顧客進行溝通，并負責將溝通的信息及時傳達到有關部門和設計人員，以便作出相應的修改。3、內(nèi)部評審內(nèi)部評審一般在方案設計文件正式出版前進行，如遇特殊情況也可安排在設計進行中。由項目負責人按照設計策劃確定的評審時機提出、設計部組織實施，各相關專業(yè)及職能部門有關人員參加，總工程師或公司領導主持評審會議并總結評審意見，項目負責