設(shè)計投標實施方案

1、1.1.進度計劃及保證措施進度計劃及保證措施本項目組將作好充分準備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理：1）加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。2）根據(jù)深化設(shè)計的進度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。3）定期對設(shè)計進度監(jiān)測，使進度始終在計劃的控制之內(nèi)。4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的

2、調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。5）根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。6）進一步做好做細致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進度，詳細制訂設(shè)計工作計劃并嚴格按照計劃進行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后準確合理地進行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達到加快設(shè)計進度。2）由各類計劃保證總

3、控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總控計劃的計劃保證體系。3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。4）切實落實計劃的實施，保證設(shè)計進度的進展和實現(xiàn)。5）對各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響設(shè)計進度的實施。6）對計劃進行嚴格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證設(shè)計進度的實施效果。7）在設(shè)計過