設(shè)計(jì)研發(fā)中心組建方案

1、設(shè)計(jì)研發(fā)中心組建方案（規(guī)劃設(shè)計(jì)中心）設(shè)計(jì)研發(fā)中心組建方案（規(guī)劃設(shè)計(jì)中心）說(shuō)明：說(shuō)明：1、參照集團(tuán)公司組織架構(gòu)編制本中心組建方案參照集團(tuán)公司組織架構(gòu)編制本中心組建方案2、中心名稱擬從原來(lái)的中心名稱擬從原來(lái)的“規(guī)劃設(shè)計(jì)中心規(guī)劃設(shè)計(jì)中心”改為改為“設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)計(jì)研發(fā)中心”3、編制從編制從5人調(diào)整為人調(diào)整為7人，但是前期階段（至人，但是前期階段（至2013年6月30日）可按日）可按5人招聘，年底前到崗招聘，年底前到崗2人。人。1.概述概述關(guān)鍵

2、詞：關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)研發(fā)研發(fā)中心部門角色定位：部門角色定位：設(shè)計(jì)研發(fā)中心是公司產(chǎn)品命脈的心臟，主要在于研究產(chǎn)品的創(chuàng)新和自主品牌的創(chuàng)建，對(duì)于公司的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。部門職能作用：部門職能作用：研發(fā)設(shè)計(jì)中心總體工作職能需求是：承載著公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品行為的吸收、引進(jìn)、推陳、設(shè)計(jì)、實(shí)施、結(jié)果六位一體的工作總和。行業(yè)領(lǐng)域地的技術(shù)引進(jìn)與跟進(jìn)是研發(fā)設(shè)計(jì)中心工作任務(wù)的總體模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品自主品牌產(chǎn)權(quán)的研發(fā)與戰(zhàn)略實(shí)施。1.11.1部門責(zé)任目標(biāo)：部門責(zé)任目

3、標(biāo)：基于市場(chǎng)研究和行業(yè)分析，為企業(yè)投資決策提供支持；通過(guò)創(chuàng)造性的思維對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確定位、設(shè)計(jì)，且要用最少的投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。2.部門組織構(gòu)架圖部門組織構(gòu)架圖（計(jì)劃總編制7人）3.部門職責(zé)部門職責(zé)3.13.1集團(tuán)產(chǎn)品研究方面集團(tuán)產(chǎn)品研究方面（設(shè)計(jì)總經(jīng)理三大師結(jié)構(gòu)工程師）①定期對(duì)國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)環(huán)境、政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行研究分析，并找出行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，關(guān)注建筑行業(yè)不同性質(zhì)建筑風(fēng)格演變，材料運(yùn)用，建筑構(gòu)造做法，風(fēng)景園林風(fēng)格，選材，規(guī)劃設(shè)計(jì)

4、師建筑師設(shè)計(jì)研發(fā)中心設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)研發(fā)中心總經(jīng)理副總經(jīng)理景觀設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)主管結(jié)構(gòu)工程師4、定期對(duì)部門員工和各項(xiàng)目組進(jìn)行考評(píng)。5、提出土地選擇和項(xiàng)目發(fā)展建議。6、主持重要的專項(xiàng)研究或項(xiàng)目產(chǎn)品研究工作。7、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)目標(biāo)、或其他研發(fā)指標(biāo)。8、發(fā)展和維護(hù)公司的信息渠道保持與政府及行業(yè)指導(dǎo)部門的經(jīng)常性聯(lián)系。9、公司項(xiàng)目管理、運(yùn)作流程、房地產(chǎn)開發(fā)模式標(biāo)準(zhǔn)化及產(chǎn)品研發(fā)流程的研究。10、控制及保障研發(fā)目標(biāo)可以被實(shí)現(xiàn)。（1）研發(fā)計(jì)劃管理。（2）

5、研發(fā)目標(biāo)管理。（3）技術(shù)資源管理。（4）技術(shù)人力管理。（5）技術(shù)設(shè)備管理。11.研發(fā)成果的應(yīng)用與服務(wù)4.24.2副總經(jīng)理副總經(jīng)理（側(cè)重對(duì)接其他各個(gè)部門；指導(dǎo)項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部日常設(shè)計(jì)工作）A.設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理a)部門內(nèi)部績(jī)效管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理；b)組織設(shè)計(jì)階段各專業(yè)（規(guī)劃、建筑、景觀、內(nèi)裝、結(jié)構(gòu)、水電）設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)成果管理；設(shè)計(jì)計(jì)劃管理；組織設(shè)計(jì)內(nèi)外部審圖、交底；c)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)管理；d)成本管理設(shè)計(jì)成本管理；設(shè)計(jì)涉及的成本管理；技術(shù)標(biāo)參