研發(fā)中心績效考核方案

1、研發(fā)部績效考核方案研發(fā)部績效考核方案1、考核目的考核目的為確保產(chǎn)品研發(fā)目標的達成，推動研發(fā)項目的發(fā)展，提升研發(fā)部整體研發(fā)水平和研發(fā)工程師的工作效率，提高研發(fā)人員的工作積極性，特設定此績效考核方案。2、考核原則、考核原則公平公正原則3、薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)3.1工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)=標準工資項目績效獎金3.2項目績效獎金項目績效獎金為鼓勵公司研發(fā)部門的員工不斷進行技術改進及創(chuàng)新，加強公司的研發(fā)能力及競爭力，對公司年度計劃項目設立項目績效獎

2、金。項目負責人及成員參與項目獎金分配。4、績效考核方案、績效考核方案項目績效以項目完成情況進行考核，項目績效在項目完成后一個月內(nèi)進行評審，并發(fā)放獎金，長周期項目設置項目關鍵節(jié)點進行評審。具體操作方案如下：4.1項目績效項目績效4.1.1研發(fā)項目以項目負責人負責的形式進行工作；為檢驗項目研發(fā)的成果及效益，為項目維護及改善提供依據(jù)，設立項目績效考核制度。4.1.2由項目研發(fā)部門擬定項目計劃書，內(nèi)容包括項目研發(fā)進程計劃、項目達成目標計劃、項目

3、研發(fā)經(jīng)費預算等內(nèi)容。報送總裁審批，人力資源部門進行項目備案。4.1.3項目完成后即對項目進行考核，考核指標主要分為五部分：項目成本改進、項目完成進度控制、項目完成質(zhì)量、項目研發(fā)費用控制、項目技術難度。其中：A項目成本改進：成本降低百分比，參考成本降低的難度。B項目完成進度控制：由考評人根據(jù)項目的實際研發(fā)進度與計劃進度時間進行對比；綜合考評整個項目的完成情況。如項目研發(fā)的某個階段受到不可預見的因素影響，導致階段研發(fā)進度無法達成，但整個項目

4、在計劃內(nèi)完成的，不影響考核結(jié)果。C項目完成質(zhì)量控制：由考評人按照項目目標實際達成率進行考評。附錄附錄1：項目績效考核表項目績效考核表項目名稱：項目負責人：研發(fā)人員研發(fā)人員指標指標考核目標值考核目標值權(quán)重權(quán)重得分得分項目成本降低百分比20項目完成進度控制率；%100天數(shù)計劃天數(shù)計劃天數(shù)實際外部因素導致的延遲不計；延遲目標值=10%20項目完成質(zhì)量達標率各項指標完成率，核心指標權(quán)重高20研發(fā)成本控制率；%100計劃費用計劃費用實際費用目標值