工程質量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、一、質量保證措施遵照我公司“科學嚴謹、奉獻精品、誠信服務、持續(xù)改進”的質量方針。本工程施工中我們將全面執(zhí)行《質量體系一生產、安裝和服務的質量保證模式》標準進行質量管理與質量控制。大力應用新的施工技術，采用先進的施工工藝，科學的管理和嚴格的質量控制措施來確保工程質量目標的實現(xiàn)。1、實施目的為確保施工過程的每道工序處于受控制狀態(tài)，杜絕不合格檢驗批的發(fā)生，達到施工質量穩(wěn)步提高，為顧客提供精品工程，實現(xiàn)質量目標。2、實施步驟交底→準備→施工過程

2、→自檢→存在問題整改→填表報專檢→質檢員專檢→交接檢→轉序→獎勵與處罰。分項工程檢驗批施工前，必須由施工員向班組長作出書面的技術交底，交底內容要求齊全，切實可行，便于操作，由班組長簽收。班組長根據(jù)交底及操作要求準備配套的工具和合格的材料，嚴禁混用和代用。各分項工程施工過程中，項目部應對過程質量進行跟蹤控制，嚴格實行“三檢制”：即班組自檢、質檢員專檢、交接檢，嚴格做到不合格不轉序。各作業(yè)班組應認真開展自檢工作，當班檢查存在的問題當班內必須

3、處理完畢。每檢驗批完工后，由該分項工長組織施工人員進行自檢，此項工作必須認真真實地開展，不得填寫自檢表報專職質檢員驗收，凡未填寫自檢表報驗的檢驗批均視同未開展自檢工作不給予專檢驗收。對特殊過程人員、材料、設備、施工工藝等方面進行鑒定，并設置監(jiān)控點，作業(yè)班組應配合作好參數(shù)記錄。對影響結構安全和使用功能的工程的隱蔽部分，必須經(jīng)監(jiān)理單位等驗收合格后方可隱蔽。混凝土澆筑必須在模板、鋼筋、安裝工程預埋驗收合格的基礎上進行。行，監(jiān)督各種原材料、成品

4、、半成品的檢查驗收，對各種材料跟蹤檢查，工序過程檢查，工序交接檢查和成品質量檢查，負責隱蔽工程質量檢查驗收并做好簽證手續(xù)，并整理相關技術資料，質量報表。負責各種原材料檢驗與試驗，砼、砂漿試驗和評定，鋼材焊接等試驗檢驗工作，整理收集各種試驗材料。并在項目部領導下，依據(jù)《安全操作規(guī)程》等文件的要求，制訂安全管理措施、實施辦法，做好安全技術交底，抓好職工安全技術學習和安全教育，檢查糾正施工中的安全隱患，制止違章指揮、違章操作和違章作業(yè)，負責做

5、好安全防護和警示工作組織安全檢查、設備檢查并開展各種安全活動。6、物資部職責：對采購物資進行計劃控制和質量控制，保證工程所需的原材料、半成品和所需設備的供應。7、辦公室職責：負責文件、圖紙、資料的管理工作，建立歸口控制管理，負責交工資料的整理，上報歸檔。上述各部門密切配合，聽從項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，圍繞提高工程實體質量這一中心，以創(chuàng)優(yōu)質工程為目標，強化質量管理，確保工程項目一次成優(yōu)率。貫徹“誰施工，誰負責”的原則，實行工程質量崗位責任制，

6、并采用一定的獎懲制度來輔助質量崗位責任制的實施。積極推廣全面質量管理，成立QC小組開展活動，攻關解決施工過程中的難點、要點部位的施工質量。推廣應用成熟的新技術、新材料、新工藝和新設備。制定各分部分項工程的質量控制程序，建立質量信息反饋系統(tǒng)，定期開展質量統(tǒng)計分析，掌握質量動態(tài)，出現(xiàn)問題及時解決，全面控制各分項工程質量。用我們先進的管理技術來確保工程質量目標的實現(xiàn)。三、設立質量管理領導小組：1、在本工程設立質量管理領導小組，組長由總公司技術