質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃

1、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目管理水平的重要標(biāo)志，工程質(zhì)量管理中必須牢固樹立質(zhì)量第一的理念，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，使項目部全體人員都認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命線，把工程建成高質(zhì)量的優(yōu)良精品工程，為企業(yè)進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)良精品工程，其主要指標(biāo)是本工程竣工時：工程質(zhì)量合格，竣工驗收一次通過。2.質(zhì)量管理體系：建立完整的工程質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程的質(zhì)量管理嚴(yán)格按質(zhì)量保證體

2、系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質(zhì)檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3.質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)計劃3.1建立各項質(zhì)量責(zé)任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術(shù)人員、材料供應(yīng)人員、質(zhì)量檢查人員的質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的職責(zé)、權(quán)限，切實做到各負其職、職責(zé)分明。形成質(zhì)量從原材料抓起，逐個工序把關(guān)，從負責(zé)的良好書面，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2加強質(zhì)量管理教育：在工程人員進

3、場期間，由項目經(jīng)理負責(zé)，組織各質(zhì)檢負責(zé)人，技術(shù)員，學(xué)習(xí)設(shè)計文件及《技術(shù)規(guī)范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工技質(zhì)檢人員應(yīng)堅持現(xiàn)場監(jiān)督。3.6加強試驗工作，充分發(fā)揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術(shù)規(guī)范》和試驗標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的檢測頻率，現(xiàn)場取樣抽檢并反饋抽檢技術(shù)參數(shù)，用以指導(dǎo)施工。3.7建立質(zhì)量管理例會制度：項目經(jīng)理部化開星期召開一次質(zhì)量管理例會，邀

4、請駐地監(jiān)理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質(zhì)量部門的工作情況匯報，研究解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，并聽取和貫徹監(jiān)理工程師對質(zhì)量管理工作的意見。3.8與建設(shè)單位及監(jiān)理單位建立良好的工作關(guān)系，真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)。項目部及施工隊，要主動向業(yè)主及監(jiān)理工程師匯報工作，尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導(dǎo)，積極配合監(jiān)理工程師做好質(zhì)量檢查工作，及時準(zhǔn)確地提供各種試驗檢查報告，認真執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位有關(guān)工程質(zhì)量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織