鋼構(gòu)制造車間崗位職責(zé)

1、鋼構(gòu)制造車間工作職責(zé)鋼構(gòu)制造車間工作職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。3、按照、按照“三合一三合一”整合體系要求，對加工過

2、程中的安全、質(zhì)量、環(huán)整合體系要求，對加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。境、勞動保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會

3、同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級主管部門和公的各類問題，會同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯，使整個生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。個生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。7、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)

4、章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)、對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。督檢查和考核。8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。證。9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。1010、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案

5、管理體系。、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。5、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。6、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價(jià)、工資、獎金的統(tǒng)計(jì)；、本車間員工日常管理，包括考勤與績效評價(jià)、工資、獎金的統(tǒng)計(jì)；本車間員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集。本車間員工技

6、術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集。工作權(quán)限：工作權(quán)限：1、對車間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行、對車間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對車間生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；2、組織本車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下、組織本車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。崗位：鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)理崗位：鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)

7、理1、協(xié)助車間主任合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車、協(xié)助車間主任合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對車間各班組的間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。2、協(xié)助車間主任對本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中、協(xié)助車間主任對本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程

8、中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問題，分析原因并提出改進(jìn)意見。分析原因并提出改進(jìn)意見。3、協(xié)助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源、協(xié)助車間主任組織開展車間成本核算，審核原材料、動力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日、協(xié)助車間主任監(jiān)