車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、目的一、目的1、明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)的工作職責(zé)，清晰工作職責(zé)所需開展的各項(xiàng)具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作內(nèi)容（班組長(zhǎng)日常工作的規(guī)范化、精細(xì)化、習(xí)慣化是班組建設(shè)、提升管理的基礎(chǔ)），并做到管理監(jiān)控。二、定義二、定義班組長(zhǎng)日常工作職責(zé)是細(xì)化班組長(zhǎng)崗位職責(zé)的工作內(nèi)容及對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充說明，目的是使班組長(zhǎng)日常工作更細(xì)致，更具體、操作性更強(qiáng).三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間

2、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責(zé)四、管理職責(zé)由車間主管及相關(guān)人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作具體內(nèi)容五、班長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作具體內(nèi)容（一）班長(zhǎng)工作職責(zé)（一）班長(zhǎng)工作職責(zé)序號(hào)序號(hào)工作職責(zé)工作職責(zé)工作內(nèi)容1、維持本班生產(chǎn)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保及時(shí)出貨。2、負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)準(zhǔn)備組織，合理調(diào)配各組的人力資源，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工及輪崗員工的崗位操作培訓(xùn)。1負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員安排。4、負(fù)責(zé)處理

3、本班出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)、安全、成本、設(shè)備等），必要時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決。1、督促各組落實(shí)執(zhí)行工序自檢工作。保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。2、提高本班一次生產(chǎn)合格率。2開展過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，配合工藝措施的整改落實(shí)。1、規(guī)范班內(nèi)物料規(guī)范運(yùn)作。3控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。2、做好班內(nèi)的成本控制工作，嚴(yán)

4、格控制工廢和異常損耗。車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一）上班前一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當(dāng)天的工作要點(diǎn)及人員調(diào)整。2、對(duì)本班和本人當(dāng)天的工作（根據(jù)事務(wù)的輕重緩急）作出初步計(jì)劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長(zhǎng)的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預(yù)熱設(shè)備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當(dāng)天物料準(zhǔn)備狀況。每日早會(huì)時(shí)間：7：508：00每天必講

5、內(nèi)容：生產(chǎn)信息，上一天的生產(chǎn)完成情況及原因分析，當(dāng)日的排產(chǎn)計(jì)劃。質(zhì)量信息，上一天的班組質(zhì)量情況及原因分析和預(yù)防措施，當(dāng)天的注意事項(xiàng)。成本控制，說明上一天的班組成本費(fèi)用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項(xiàng)目），強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)。有發(fā)生時(shí)必講內(nèi)容：車間通知欄上信息通報(bào)；上一天員工表現(xiàn)情況的通報(bào)；班組現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面的情況通報(bào)；內(nèi)外部發(fā)生安全事故通報(bào)等內(nèi)容。早會(huì)要求：1）早會(huì)時(shí)間只由主持人做相關(guān)信息的通報(bào)，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時(shí)向