車間班組長崗位職責

1、車間班組長崗位職責車間班組長崗位職責車間班組長崗位職責一、目的一、目的1、明確生產班組長的工作職責，清晰工作職責所需開展的各項具體工作。2、為了規(guī)范所有班組長的基礎工作內容（班組長日常工作的規(guī)范化、精細化、習慣化是班組建設、提升管理的基礎），并做到管理監(jiān)控。二、定義二、定義班組長日常工作職責是細化班組長崗位職責的工作內容及對其進行補充說明，目的是使班組長日常工作更細致，更具體、操作性更強.三、適用范圍三、適用范圍本管理辦法適用于甌寶車間

2、生產班組長的日常工作規(guī)范管理。四、管理職責四、管理職責由車間主管及相關人員監(jiān)督執(zhí)行。五、班長崗位職責及工作具體內容五、班長崗位職責及工作具體內容（一）班長工作職責（一）班長工作職責序號序號工作職責工作職責工作內容1、維持本班生產的正常運作，按時、按質、按量地完成生產任務，確保及時出貨。2、負責每天生產準備組織，合理調配各組的人力資源，提高生產效率。3、負責安排對新員工及輪崗員工的崗位操作培訓。1負責本班的生產組織，人員安排。4、負責處理

3、本班出現(xiàn)的異常情況（如：質量、現(xiàn)場、生產、安全、成本、設備等），必要時聯(lián)系相關人員進行協(xié)調及解決。1、督促各組落實執(zhí)行工序自檢工作。保證產品的生產質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時匯報，協(xié)調解決，杜絕質量事故的發(fā)生。2、提高本班一次生產合格率。2開展過程品質控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。3、嚴格執(zhí)行工藝標準，配合工藝措施的整改落實。1、規(guī)范班內物料規(guī)范運作。3控制本班的物料運作規(guī)范管理，嚴格控制消耗，降低成本。2、做好班內的成本控制工作，嚴

4、格控制工廢和異常損耗。車間班組長崗位職責一）上班前一）上班前1、每天須提前10分鐘到生產現(xiàn)場，了解人員出勤狀況、精神狀態(tài)、儀表等情況，布置當天的工作要點及人員調整。2、對本班和本人當天的工作（根據事務的輕重緩急）作出初步計劃：須要開展、執(zhí)行和完成的工作有哪些，如開有晚班的要審查本班組長的接交班工作情況。3、巡查本班的水、電、氣及須預熱設備的開起狀況，異常問題做好記錄與處理。4、巡查當天物料準備狀況。每日早會時間：7：508：00每天必講

5、內容：生產信息，上一天的生產完成情況及原因分析，當日的排產計劃。質量信息，上一天的班組質量情況及原因分析和預防措施，當天的注意事項。成本控制，說明上一天的班組成本費用發(fā)生的情況及發(fā)生原因（具體到每一項目），強調成本意識。有發(fā)生時必講內容：車間通知欄上信息通報；上一天員工表現(xiàn)情況的通報；班組現(xiàn)場5S管理方面的情況通報；內外部發(fā)生安全事故通報等內容。早會要求：1）早會時間只由主持人做相關信息的通報，員工原則上不能提問；員工若有問題可在平時向