門童績效管理培訓(xùn)

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第1頁共5頁門童績效管理培訓(xùn)門童績效管理培訓(xùn)【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、其他各部門經(jīng)理?！九嘤?xùn)費(fèi)用】3200元人（含教材、合影、中餐、通訊錄、茶點(diǎn)）【咨詢報(bào)名】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！【認(rèn)證費(fèi)用】中級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)500元人，高級(jí)證書申請(qǐng)費(fèi)1000元人（高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員

2、在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交）（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納）。說明：凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊人力資源管理師（中級(jí)）、國際注冊高級(jí)人力資源管理師》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員課程背景：

3、課程背景：很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！在快速多變與充滿競爭的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大

4、挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。課程特色：課程特色：課程從國內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問題出發(fā)，通過各種典型案例的講解和分析，以及模擬現(xiàn)實(shí)環(huán)境的操作演練，全面提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。課程內(nèi)容：課程內(nèi)容：第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容百喬羅管理咨詢(上海)有限公司第3頁共5頁第二部分：績效考核第二部分：績效考核第一單

5、元：績效管理在企業(yè)管理中的地位和作用1、績效管理推動(dòng)人力資源管理的一體化2、績效管理的哲學(xué)3、泰羅歸納的管理工作指南4、績效管理的根本目的5、績效管理的地位6、企業(yè)人力資源價(jià)值鏈第二單元：從績效考核到績效管理1、如何理解“績效”概念2、績效的定義3、常見績效表示法4、潛在績效因素圖5、績效管理與績效考核的區(qū)別與聯(lián)系6、績效管理循環(huán)圖第三單元：目標(biāo)管理、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、平衡記分卡1、目標(biāo)管理定義、特征、好處、苦惱、常見問題2、目標(biāo)管理中的目

6、標(biāo)有獨(dú)特意義、SMART原則3、關(guān)鍵績效指標(biāo)的含義4、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系與傳統(tǒng)績效考核的區(qū)別5、建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的原則、意義、方法、步驟6、什么是平衡記分卡7、平衡計(jì)分卡的核心內(nèi)涵、功能、基本框架8、案例：某建筑公司平衡記分卡的四個(gè)緯度9、引入平衡記分卡的運(yùn)作流程☆案例：竹子集團(tuán)的平衡記分卡第四單元：績效考核流程與方法1、績效考核的大流程2、績效考核大流程的五個(gè)步驟3、各種考核方式優(yōu)缺點(diǎn)的比較4、360度考核5、績效考核的小流程6、人

7、力經(jīng)理與非人力經(jīng)理在績效考核中的分工與合作7、常用的績效考評(píng)方法8、記錄關(guān)鍵事件的STAR法第五單元：績效輔導(dǎo)與反饋1、考核結(jié)果不應(yīng)停留在紙面上2、績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟3、如何進(jìn)行績效反饋4、“批評(píng)”的第一個(gè)金點(diǎn)子：漢堡原理5、績效考評(píng)中常見的十大誤區(qū)☆案例探討：幾種不同企業(yè)績效管理規(guī)定第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第三部分：薪酬設(shè)計(jì)第一單元：薪酬的主要結(jié)構(gòu)和作用1、薪酬的主要結(jié)構(gòu)2、基本工資3、績效工資4、獎(jiǎng)勵(lì)工資5、福利6、津貼7、薪酬的主要作用