集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)心得

1、“集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓(xùn)心得（常熟有限公司曹佳）6月24日，集團(tuán)組織了“集團(tuán)管控與戰(zhàn)略規(guī)劃”培訓(xùn)。通過(guò)鄭旭老師的精彩授課及集團(tuán)董事長(zhǎng)的重要講話，使我清晰的看到了集團(tuán)及子公司未來(lái)整體發(fā)展的戰(zhàn)略思路，同時(shí)通過(guò)環(huán)境分析法（SWOT）對(duì)集團(tuán)及各子公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅系統(tǒng)進(jìn)行了分析，使我充實(shí)了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企

2、業(yè)管理中處理核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，每個(gè)層次針對(duì)企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)、控制行為進(jìn)行管理。作為子公司的高層管理人員，以前對(duì)戰(zhàn)略管理的理解比較簡(jiǎn)單，認(rèn)為應(yīng)該公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問(wèn)題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實(shí)就是成功。學(xué)習(xí)之后感覺(jué)其實(shí)不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進(jìn)管理精細(xì)化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。精

3、細(xì)化管理，做事落實(shí)戰(zhàn)略管理的重要抓手；戰(zhàn)略管理要有長(zhǎng)期的指導(dǎo)性，不能經(jīng)常研究研討，不斷改變，讓人無(wú)所適從；4、戰(zhàn)略管理是企業(yè)一個(gè)階段經(jīng)營(yíng)、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的價(jià)值觀的前提下去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段性目標(biāo)；5、戰(zhàn)略的每一個(gè)階段性目標(biāo)是通過(guò)年度戰(zhàn)略解碼計(jì)劃，即戰(zhàn)術(shù)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的，每年的戰(zhàn)略解碼計(jì)劃是我們?cè)O(shè)立的經(jīng)營(yíng)策略、方法，通過(guò)精細(xì)化的落實(shí)來(lái)保障戰(zhàn)略目標(biāo)的完成；戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術(shù)策略又是通過(guò)每月部門(mén)、班組、個(gè)人的戰(zhàn)略解碼工作計(jì)

4、劃來(lái)對(duì)接完成，這就形成了一套管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理。反過(guò)來(lái)看，戰(zhàn)術(shù)保障了戰(zhàn)略，年度有明確戰(zhàn)術(shù)方法，三年或者五年有戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營(yíng)有序，企業(yè)的未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展就有所保障；6、戰(zhàn)略思維是系統(tǒng)思維，他需要企業(yè)最高層的思考和決策，也需要企業(yè)各部門(mén)中層管理人員進(jìn)行分析和確定，提高執(zhí)行力度，還需要基層管理者按標(biāo)準(zhǔn)、按要求、按質(zhì)量、按時(shí)間完成各項(xiàng)工作任務(wù)，這才是企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和結(jié)構(gòu)。二、企業(yè)戰(zhàn)略管理是有本之木，有源之水，它來(lái)