萬科集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃萬科人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃萬科于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域，1992年正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，自2003年在地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)率先啟動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化研究以來，萬科在住宅標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面一直走在前列?！叭甏笞儤?、推進(jìn)城鎮(zhèn)化”成為萬科進(jìn)入京津要地河北石家莊的最佳契機(jī)。一、環(huán)境分析河北環(huán)繞京津，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展空間巨大，是萬科環(huán)渤海地區(qū)的戰(zhàn)略腹地。隨著京津冀一體化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)軍河北是萬科的必然選擇。國家在2009年底、2010

2、年初果斷出臺(tái)調(diào)控措施，限制投資投機(jī)購房需求，支持自住需求，調(diào)控住房的消費(fèi)結(jié)構(gòu)，加大住房保障力度，通過這些政策手段，房地產(chǎn)市場有望實(shí)現(xiàn)“軟著陸”，更加注重“量”的增長，而非“價(jià)”的非理性上漲；更加注重解決中低收入家庭和“夾心層”的住房困難，而非豪宅市場的非理性繁榮；更加促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定，而非成為各路資金規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的投資投機(jī)工具。中國內(nèi)地城市發(fā)展才剛剛開始，至少會(huì)有持續(xù)20到30年的發(fā)展空間。房地產(chǎn)剛剛成為一個(gè)行業(yè)進(jìn)入起步階段在人均GD

3、P由目前的水平上升到8000美元過程中，我國的房地產(chǎn)行業(yè)都會(huì)保持持續(xù)穩(wěn)定增長的態(tài)勢。中國面臨的發(fā)展是城市化發(fā)展的過程，目前中國城市化水平還低于第三世界的平均水平，所以城市住宅的發(fā)展是長久（4）萬科的多元化戰(zhàn)略規(guī)模在石家莊萬科集團(tuán)的投入也不可忽視。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，公司持續(xù)調(diào)整管理架構(gòu)，以適應(yīng)快速發(fā)展的需要。從報(bào)告期內(nèi)開始，萬科正式從以往總部、一線公司的兩級(jí)管理架構(gòu)，過渡到戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、執(zhí)行一線的三級(jí)管理架構(gòu)，將過去總部負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)

4、、工程、銷售等專業(yè)管理職能逐步下放到區(qū)域中心，以打造更為高效的組織平臺(tái)。愿景萬科的愿景是成為中國房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)跑者。戰(zhàn)略目標(biāo)以房地產(chǎn)為主業(yè)，以住宅為核心，調(diào)整業(yè)務(wù)，盤活存量，集中資源，建立競爭優(yōu)勢。作為萬科集團(tuán)在石家莊組建的項(xiàng)目部，我們秉承總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：1、不斷鉆研專業(yè)技術(shù)，提高國人的居住水平2、永遠(yuǎn)向客戶提供滿足其需要的住宅產(chǎn)品和良好的售后服務(wù)3、展現(xiàn)追求完美之人文精神，成為實(shí)現(xiàn)理想生活的代表4、快速穩(wěn)健發(fā)展我們的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效