集團酒店績效管理方案

1、——————————科學管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————1成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案成員酒店績效考核管理方案（草案）（草案）（草案）2013年10月1.績效考核管理的指導原則績效考核管理的指導原則1.11.1目的目的——————————科學管理有效控制勝在制度贏在執(zhí)行——————————3采用考核與指導、反饋相結合，加強雙向溝通、增強考核效果原則；堅持客觀、公正、公開、實事求

2、是的基本原則；以財務性數(shù)據(jù)為主，定量和定性相結合。2.2實施流程實施流程(績效管理循環(huán)績效管理循環(huán))績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，它不是獨立的，而應該與其他環(huán)節(jié)組成一個管理循環(huán)，才能充分發(fā)揮其作用?？冃Ч芾硌h(huán)主要包括以下幾個部分：績效計劃的制訂。從上到下逐層分解經營目標，制訂個人績效考核指標，下發(fā)績效考核表；績效輔導與培訓；績效考核實施與執(zhí)行；績效溝通；績效考核結果的運用。2.3績效管理的流程和步驟績效管理的流程和步驟3.3.建立酒