項目部工程質(zhì)量獎罰制度

1、項目部工程質(zhì)量獎罰制度項目部工程質(zhì)量獎罰制度第一章第一章總則總則第一條：為貫徹公司的質(zhì)量理念，根據(jù)總公司下達的《質(zhì)量管理手冊》及本項目部《項目策劃書》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特別制定本制度。第二條：為本工程施工質(zhì)量能勝利達到預期制定的質(zhì)量目標，項目部將對提高施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的勞務(wù)隊班組及個人進行與本制度相對應條款的罰款。第二章第二章獎勵標準獎勵標準第三條：在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項目質(zhì)量

2、模塊的考評在前三名的班組給予相應班組500元次的獎勵。第四條：對于嚴格執(zhí)法，正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，一次性獎勵1000～3000元。第五條：階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收項目部質(zhì)檢部認可，并勝利通過外部（質(zhì)檢站、甲方、監(jiān)理）驗收的，給予相關(guān)的班組、質(zhì)檢員、工長300～800元次的獎勵。第六條：在施工過程中，提出可性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研究通過后，給予相應的班組、管理人員500～1

3、000元次的獎勵。第七條：工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料員200～500元次的獎勵。第三章第三章處罰條款處罰條款計超過三次（含第三次）報驗不合格的，責令質(zhì)檢員及班組退出施工現(xiàn)場，勞務(wù)隊必須另行安排組織，并滿足項目部質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下道工序施工的給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元次的罰款。第十六條：不履行項目部檢查驗收程序，擅自進行下到工序施工的，給予勞務(wù)隊（班組）1000～2000元次的罰款。

4、第十七條：任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復，糾編等工作都必須由項目部總工批準，否則對勞務(wù)隊（組）的主要負責人給予1000元次的罰款，并對有關(guān)負責人給予100～200元次的罰款。第十八條：勞務(wù)隊（組）收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予500～2000元次的罰款，具體罰款金額以本制度相應條款規(guī)定為準。第十九條：勞務(wù)隊（組）至收到項目部通知后超過兩小時還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元次的罰款。第二十條：勞務(wù)隊（組）收到