項目部獎罰制度

1、項目部獎罰制度項目部獎罰制度一、制度依據(jù)及目標(biāo)一、制度依據(jù)及目標(biāo)1、為確保公司的品牌形象，確保工程質(zhì)量和施工安全，針對施工過程中的質(zhì)量狀況和安全隱患，依據(jù)國家《建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》及公司相關(guān)制度，特制定本管理辦法。2、為了保證工程質(zhì)量、加強(qiáng)施工管理、促進(jìn)工程進(jìn)度、各種資料及時上報、實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)全員參與質(zhì)量控制、質(zhì)量安全管理。以達(dá)到鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。二、行政事務(wù)的管理規(guī)定二、行政事務(wù)的管理規(guī)定1、分包工程負(fù)責(zé)人和施工

2、管理人員應(yīng)遵守作業(yè)時間，手機(jī)二十四小時開機(jī)。連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款連續(xù)二小時以上打不通電話或在工地?zé)o管理人員負(fù)責(zé)罰款200200元人次。人次。2、項目部組織的各種會議、活動，相關(guān)人員無故缺席者罰款相關(guān)人員無故缺席者罰款200200元人次。遲到超過人次。遲到超過1010分鐘以上者罰款分鐘以上者罰款100100元人次，遲到超過半小時人次，遲到超過半小時以上者做缺席處理。以上者做缺席處理。3、各種資料、日報必須按時

3、上交，沒有上交者罰款沒有上交者罰款100100元人次，人次，遲交者罰款遲交者罰款5050元人次。人次。（日報中工程量計算的起止時間為前一天的17時至當(dāng)天17時，工區(qū)上報時間為當(dāng)天19時前）。（1）對同一質(zhì)量通病，經(jīng)二次以上檢查仍無明顯改進(jìn)時，對施工單對施工單位處以位處以200010000200010000元罰款，對相應(yīng)責(zé)任人處以元罰款，對相應(yīng)責(zé)任人處以11050001105000元罰款。元罰款。（2）對不重視質(zhì)量、違章指揮、對抗質(zhì)檢人員

4、檢查造成不良后果的施工人員或管理人員，視情節(jié)輕重每次罰款視情節(jié)輕重每次罰款50050005005000元。元。（3）施工班組不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、技術(shù)交底等操作，視情節(jié)輕重罰款情節(jié)輕重罰款200500200500元次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的210%210%罰款。罰款。（4）施工工區(qū)不按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更單施工，私自更改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工

5、等，并且未經(jīng)業(yè)主或項目部書面同意，所產(chǎn)生的一切費用和其他后果自負(fù)。2、工程管理罰款（1）項目施工管理人員工作不負(fù)責(zé)任，不堅持原則，發(fā)現(xiàn)問題不及時反映，不督促整改，主管范圍內(nèi)經(jīng)常發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)教育仍無改進(jìn)者，罰款罰款50050005005000元。元。（2）工程施工中，相應(yīng)技術(shù)人員不負(fù)責(zé)任，不按照測量交底的軸線、標(biāo)高施做，罰50050005005000元次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)次，由此而造成事故的，再按經(jīng)濟(jì)損失的損失的520%52