項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理辦法

1、工程質(zhì)量管理辦法項(xiàng)目部項(xiàng)目部20122012年1月1日2.4、各工地必須設(shè)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)量檢查員，小工程可根據(jù)實(shí)際設(shè)專(zhuān)職、兼職質(zhì)量檢查員。生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本班組的操作質(zhì)量實(shí)施檢查，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)公司質(zhì)檢部門(mén)和處工程質(zhì)量科管理。3、工程質(zhì)量保證體系工程質(zhì)量保證體系3.1、建立項(xiàng)目部和工地質(zhì)量保證體系，形成橫向到口，縱向到各施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)督管理、質(zhì)量保證各戰(zhàn)線(xiàn)的職責(zé)，落實(shí)各級(jí)管理層的責(zé)任

2、，建立健全質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，注重施工過(guò)程控制。工地經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)、幫助的責(zé)任，并充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)的職能。工程質(zhì)量管理工作實(shí)行項(xiàng)目工地、專(zhuān)業(yè)公司、班組三級(jí)質(zhì)量控制模式。4、各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)4.1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：各工地負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員，施工員。2、職責(zé)（一）明確以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的質(zhì)量管