韓王公司建材廠全過程“呵護”保質(zhì)增效

1、韓王公司建材廠全過程韓王公司建材廠全過程“呵護呵護”保質(zhì)增效保質(zhì)增效11月17日，在韓王公司建材廠化驗室內(nèi)，質(zhì)檢人員正在認真細致地按照標(biāo)準(zhǔn)抽查著小樣。據(jù)筆者了解，今年以來，該公司為進一步提高建材產(chǎn)品質(zhì)量，從原材料的購進到成品建材的銷售，實行“一條龍”全過程的“呵護”，不僅保證了產(chǎn)品質(zhì)量，更樹立了良好的對外品牌效益。源頭上把關(guān)。韓王公司自成立了非煤管理科以來，在原材料上車車把關(guān)，驗收。同時建材廠化驗室還制定了各項原材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，管理制度

2、等。但由于加氣混凝土砌塊生產(chǎn)原料品種多，來源廣泛，環(huán)保的要求以及生產(chǎn)工藝復(fù)雜等，為改變這種狀況，領(lǐng)導(dǎo)和工藝員經(jīng)過研究化驗在廢砌塊中發(fā)現(xiàn)含有硫酸鈣（石膏），正好可以替代原材料石膏，即減少成本，又提高了產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)中管控。建材廠管理領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)數(shù)年努力，在生產(chǎn)過程中總結(jié)、積累經(jīng)驗，并不斷完善管理制度。每個崗位都制定了操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，并加大“兩述法”推廣工作。通過開展全員勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，在全體干部、職工中掀起了“保安全

3、、保質(zhì)量、保生產(chǎn)，爭當(dāng)崗位能手”的熱潮；堅持領(lǐng)導(dǎo)干部值班跟班制度，做到“職工兩班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)”；現(xiàn)場檢修人員認真做好設(shè)備維護、檢修工作，保證設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)；加強管理，堅持開展以班組成本考核為基礎(chǔ)，并通過技術(shù)改造、修舊利廢等措施，最大限度降低設(shè)備損耗，延長使用周期，最終達到降本增效的目的。銷售時貼心。建材廠領(lǐng)導(dǎo)認知只有提高員工的整體素質(zhì)，才會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的提高，加上積極的宣傳，砌塊才會有更大的市場。同時根據(jù)客戶需求及時調(diào)整生產(chǎn)型號，不