項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制

1、1項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制為進(jìn)一步加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，及時解決項目建設(shè)中存在的困難和問題，按期完成各項工程建設(shè)任務(wù)，經(jīng)指揮部研究，決定建立項目建設(shè)推進(jìn)工作機(jī)制。具體如下：一、工作臺賬制度指揮部以臺賬促落實，形成責(zé)任明確、層層負(fù)責(zé)的工作體系，確保項目順利推進(jìn)，臺賬內(nèi)容包括工作任務(wù)、責(zé)任單位、責(zé)任人、時間節(jié)點等。（一）根據(jù)項目建設(shè)進(jìn)度，指揮部制定出詳細(xì)工作臺賬；（二）市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公會議形成的臨時事項、每次專題會議形成的決策事項，指揮部及

2、時錄入臺賬進(jìn)行管理。二、工作例會制度（一）每日情況（一）每日情況報告制度告制度1、指揮部各協(xié)調(diào)組每天組織召開一次碰頭會，聽取當(dāng)天工作安排、交辦任務(wù)完成情況及工作中存在的問題，及時解決工作推進(jìn)中存在的困難和問題。2、各協(xié)調(diào)組明確一名責(zé)任人負(fù)責(zé)上報每日情況，包括：當(dāng)天工作進(jìn)度、次日工作安排、存在問題及建議等。3、指揮部綜合組負(fù)責(zé)收集、整理、匯總各協(xié)調(diào)組每日情況3理會議紀(jì)要，以督查通知的形式，交辦相關(guān)責(zé)任單位限期辦理→綜合組督查落實情況并進(jìn)行