項目成本控制途徑

1、一、施工項目成本計劃的組成施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項目設有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預制廠、機械動力站和汽車隊等)，成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。(一)施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。1.總則包括對施工項目的概述，項目管理機構(gòu)及層次介紹，有關工程的進度計劃、外部環(huán)境特點，對合同中有關經(jīng)濟

2、問題的責任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應作適當?shù)慕榻B。2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費用分配方式、會計核算原則(權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應予以說明。3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，

3、如施工部分，編寫項目施工成本計劃，按直接費、間接費、計劃利潤的合同中標數(shù)、計劃支出數(shù)、計劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。4.對施工項旨成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明。要對材料、人工、機械費、運費等主要支出項目加以分解。以材料費為例，應說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預制品的計劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本

4、等等，以便在實際施工中加以控制與考核。5.計劃降低成本的來源分析應反映項月管理過程計劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項措施及預期效果。以施工部分為例，應反映技術組織措施的主要項目及預期經(jīng)濟效果?？梢罁?jù)技術、勞資、機械、材料、能源、運輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施，加以整理、計算。(二)間接成本計劃間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用的計劃數(shù)、預算收入數(shù)及降低額。間接成本計劃應根據(jù)工程項目的核算期，以項目總收入費的管理費為基礎，制定各部門費用的收

5、支計劃，匯總后做為工程項目的管理費用的計劃。在間接成本計劃中，收入應與取費口徑一致，支出應與會計核算中管理費用的二級科目一致。“間接成本的計劃的收支總額，應與項目成本計劃中管理費一欄的數(shù)額相符。各部門應按照節(jié)約開支、壓縮費用的原則，(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件(7)國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件(8)國際結(jié)算中的匯率風險等等。對上述各可能風險因素在成本計劃中都應做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計劃。(二)成本計劃中降低

6、施工項目成本的可能途徑降低施工項目成本可從以下幾方面考慮:1.加強施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。2.加強技術管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機器及其他技術革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經(jīng)濟效果，加強施工過程的技術質(zhì)量檢驗制

7、度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3.加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。4.加強機械設備管理，提高機械使用率主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、

8、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。5.加強材料管理，節(jié)約材料費用主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運嚴格材料進場驗收和限額領料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。6.加強費用管理，節(jié)約施工管理費主要是精減管理機構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實行定額管理，制定費用分項分部

9、門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。積極采用降低成本的新管理技術如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。四、降低成本措施效果的計算降低成本的技術組織措施項目確定后，要計算其采用后預期的經(jīng)濟效果。這實際上也是降低成本目標保證程度的預測。1.由于勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而使成本降低2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比