項(xiàng)目成本控制途徑

1、一、施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的組成施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位(如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動力站和汽車隊(duì)等)，成本計(jì)劃還包括產(chǎn)品成本計(jì)劃和作業(yè)成本計(jì)劃。(一)施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃施工項(xiàng)目降低直接成本計(jì)劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計(jì)劃降低額和計(jì)劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。1.總則包括對施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計(jì)劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)

2、問題的責(zé)任，成本計(jì)劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計(jì)劃及計(jì)劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額(如有的話)、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會計(jì)核算原則(權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制)、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。3.降低成本計(jì)劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計(jì)劃，

3、如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計(jì)劃，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤的合同中標(biāo)數(shù)、計(jì)劃支出數(shù)、計(jì)劃降低額分別填入。如有多家單位參與施工時，要分單位編制后再匯總。4.對施工項(xiàng)旨成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明。要對材料、人工、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出項(xiàng)目加以分解。以材料費(fèi)為例，應(yīng)說明:鋼材、木材、水泥、砂石、加工訂貨制品等主要材料和加工預(yù)制品的計(jì)劃用量、價格，模板攤銷列入成本的幅度，腳手架等租賃用品計(jì)劃付多少款，材料采購發(fā)生的成本差異是否列入成本

4、等等，以便在實(shí)際施工中加以控制與考核。5.計(jì)劃降低成本的來源分析應(yīng)反映項(xiàng)月管理過程計(jì)劃采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支和各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。以施工部分為例，應(yīng)反映技術(shù)組織措施的主要項(xiàng)目及預(yù)期經(jīng)濟(jì)效果?？梢罁?jù)技術(shù)、勞資、機(jī)械、材料、能源、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T提出的節(jié)約措施，加以整理、計(jì)算。(二)間接成本計(jì)劃間接成本計(jì)劃主要反映施工現(xiàn)場管理費(fèi)用的計(jì)劃數(shù)、預(yù)算收入數(shù)及降低額。間接成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的核算期，以項(xiàng)目總收入費(fèi)的管理費(fèi)為基礎(chǔ)，制定各部門費(fèi)用的收

5、支計(jì)劃，匯總后做為工程項(xiàng)目的管理費(fèi)用的計(jì)劃。在間接成本計(jì)劃中，收入應(yīng)與取費(fèi)口徑一致，支出應(yīng)與會計(jì)核算中管理費(fèi)用的二級科目一致?！伴g接成本的計(jì)劃的收支總額，應(yīng)與項(xiàng)目成本計(jì)劃中管理費(fèi)一欄的數(shù)額相符。各部門應(yīng)按照節(jié)約開支、壓縮費(fèi)用的原則，(6)可能發(fā)生的工程索賠、反索賠事件(7)國際國內(nèi)可能發(fā)生的戰(zhàn)爭、騷亂事件(8)國際結(jié)算中的匯率風(fēng)險等等。對上述各可能風(fēng)險因素在成本計(jì)劃中都應(yīng)做不同程度的考慮，一旦發(fā)生變化能及時修正計(jì)劃。(二)成本計(jì)劃中降低

6、施工項(xiàng)目成本的可能途徑降低施工項(xiàng)目成本可從以下幾方面考慮:1.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。2.加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量主要是研究推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料一新機(jī)器及其他技術(shù)革新措施，制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效果，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制

7、度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。3.加強(qiáng)勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。4.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、

8、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。5.加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大材，大搞節(jié)約代用修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。6.加強(qiáng)費(fèi)用管理，節(jié)約施工管理費(fèi)主要是精減管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行定額管理，制定費(fèi)用分項(xiàng)分部

9、門的定額指標(biāo)，有計(jì)劃地控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。積極采用降低成本的新管理技術(shù)如系統(tǒng)工程、工業(yè)工程、全面質(zhì)量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的方法。四、降低成本措施效果的計(jì)算降低成本的技術(shù)組織措施項(xiàng)目確定后，要計(jì)算其采用后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。這實(shí)際上也是降低成本目標(biāo)保證程度的預(yù)測。1.由于勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長而使成本降低2.由于材料、燃料消耗降低而使成本降低成本降低率=材料、燃料等消耗降低率X材料成本占工程成本的比