

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、淺析項目成本控制的主要途徑與措施淺析項目成本控制的主要途徑與措施(企業(yè)顧問(企業(yè)顧問丁同春)丁同春)加強項目成本控制,對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)發(fā)展后勁,具有十分重要的意義。項目經(jīng)理部是項目成本的控制中心,項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責任人。因此,項目成本控制的好壞,項目成本水平的高低,直接反映項目經(jīng)理的管理能力和管理水平。如何加強和改善項目成本的控制,我以自己的“一家之言”與“一管之見”提出一些具體看法,謹供公司同仁在項目成本管控
2、過程中參考。一、項目成本的構成成本是指制造某一產(chǎn)品所耗費的制作費用。項目成本是指完成某項目工程任務所耗費的全部制作費用。項目成本在表現(xiàn)形態(tài)上分為項目直接成本、項目間接成本和項目管理成本。項目管理成本也叫項目輔助成本或項目服務成本。項目直接成本是指直接投入到工程實體的那部分費用,如材料物資費、機械使用費、勞務費等。項目間接成本是指間接投入到項目建設中的那部分費用,如場地占用費、臨時用電用水及施工臨時道路費、圍擋標識費、排架模板使用費等。項
3、目管理成本包括項目部管理人員的薪酬費、辦公費、生活費、房租費、交通補助費、通訊補助費、試測費、交際招待費等。我對上述各項費用僅作了一個因此,在簽訂合同時,一定要本著“公正、公開、公平”的原則,對不合理的條款,應采取“事實求是、以理據(jù)爭”的原則,盡量維護好承包商的自身利益。在合同執(zhí)行過程中如果發(fā)生變異,項目經(jīng)理部應牢記經(jīng)濟合同重“實證”的原則,由我方提出的“設計變更”或“工程洽商”必須事先征得監(jiān)理、業(yè)主和設計的同意,依照監(jiān)理程序,辦好相關
4、的合法確認手續(xù),爾后方能組織實施。否則,勞民傷財,后果自負。為了實現(xiàn)理賠目的,在辦理“設計變更”或“工程洽商”時,一定要有充分必要條件的理由,有合理合法的確認手續(xù)?!霸O計變更”或“工程洽商”一般可隨“中間計量”計入收入,也可在工程結(jié)算時進行處理。為了達到公司對“工程施工合同”的有效監(jiān)控,項目經(jīng)理部必須將合同文本的正本以及變更洽商的正式文本報一份給公司合同主管部門備案(原則上說,項目經(jīng)理部不具備對外簽訂合同的資格,這是因為項目經(jīng)理部是公司
5、派出的一次性組織管理機構,不具備社會法人資格。項目經(jīng)理部對外簽訂經(jīng)濟合同,必須獲得公司法人代表的授權。在未授權而對外簽訂的經(jīng)濟合同,不具備法律效應)。與分供方簽訂的經(jīng)濟合同,是承包方向分包方支付的具有強制約束性的法律性文件。在簽訂合同時,應本著“平等自愿、協(xié)商一致、互利互惠”的原則,堅持誠實守信,反對任何欺詐行為。與分供方簽訂的經(jīng)濟合同,形式有多種多樣,概括起來有專業(yè)分包合同、勞務分包合同、物資采購合同、機械租賃合同等。無論何種形式的經(jīng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程成本核算控制的途徑與措施
- 淺析企業(yè)降低成本的主要途徑
- 項目成本控制途徑
- 淺析企業(yè)降低成本的主要途徑
- 試論降低施工項目成本的途徑與措施
- 淺析項目成本管理的有效途徑
- 加強企業(yè)項目成本和期間費用控制的途徑和措施
- 淺析控制質(zhì)量成本及其途徑
- 試論房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的主要措施
- 淺析電網(wǎng)企業(yè)成本控制的主要方法
- 完善公路工程建設項目成本控制的措施淺析
- 淺析企業(yè)項目成本管理與控制
- 淺析項目施工管理與成本控制
- 施工項目成本控制存在的問題與對策途徑
- 項目成本控制措施
- it項目成本控制措施
- 淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論文
- 關于降低行政成本的途徑與措施
- 淺析企業(yè)物流成本控制的途徑畢業(yè)論文
- 淺析工程項目成本控制與管理
評論
0/150
提交評論