風險評估計劃

1、風險管理計劃1.風險管理目標為公司和顧客創(chuàng)造價值。顧客包括外部顧客，也包括內(nèi)部顧客。價值包括有利價值，也包括無形價值。2.公司風險管理原則a.具體化：風險管理應貫穿公司、部門、崗位的具體活動和事件中b.系統(tǒng)化、科學化：風險管理應建立在信息的有效性、適當?shù)姆椒?、資源共享、平等溝通的基礎上；c.動態(tài)性：風險管理應及時、動態(tài)，強調(diào)風險管理在時間段或時間點的有效性；d.持續(xù)性：管理風險的連續(xù)性和風險管理框架的持續(xù)改進；e.職責明確：每個過程的實

2、施應制定明確的責任人；f.保密原則：在信息溝通等過程中遵守各相關方面的保密制度和保密承諾。3.風險管理框架3.1風險管理的任務風險管理的任務就是確保任何風險管理活動過程實現(xiàn)公司的風險管理目標。3.1.1公司任何風險管理活動必須遵循公司防線管理原則。3.1.2充分考慮各利益相關方的訴求。3.2提升風險管理能力，趨利避害風險和機遇是并存的，風險的結(jié)果可能是負面的，也可能是正面的，a.公平、公開、透明、包容，使各利益方的意見能充分表達和體現(xiàn)；

3、b.溝通、協(xié)商；c.文件約束，記錄支持；3.6風險管理績效測量和評價通過風險管理方針，風險管理框架，風險管理過程的綜合監(jiān)測、評價等測量風險管理績效。公司應建立公司、部門、崗位三級風險管理績效測評體系。3.7風險管理的監(jiān)督技質(zhì)部負責對防線管理過程進行監(jiān)督，作為風險管理評審的輸入。3.8管理評審要對公司風險管理框架進行評審并提出改進意見成為管理評審輸出；以促進風險管理的持續(xù)改進。3.9風險管理的活動風險管理活動要適時、適當?shù)耐度氲焦?、部門