我國(guó)企業(yè)人員測(cè)評(píng)的問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、該文以與企業(yè)人員測(cè)評(píng)幾個(gè)相關(guān)理論問(wèn)題的探討為切入點(diǎn),就中國(guó)企業(yè)人員測(cè)評(píng)的現(xiàn)存弊端及其要治措施和改進(jìn)對(duì)策等,結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的實(shí)際需求,進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結(jié)合的探討.其主體觀點(diǎn)是:企業(yè)人員測(cè)評(píng)以德、智、能、績(jī)、體為主體內(nèi)容要素,其測(cè)證范疇包括選拔性測(cè)評(píng)、開(kāi)發(fā)性測(cè)評(píng)、診斷性測(cè)評(píng)、配置性測(cè)評(píng)和鑒定性測(cè)評(píng);企業(yè)人員測(cè)評(píng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施,有其稗定的科學(xué)依據(jù)、政策法規(guī)依據(jù)和事實(shí)依據(jù),應(yīng)遵循靜態(tài)與動(dòng)態(tài)、分項(xiàng)與綜合、個(gè)體與團(tuán)體、定性與定量、檢前

2、與導(dǎo)后王個(gè)相結(jié)合的原則;中國(guó)的企業(yè)人員測(cè)評(píng)歷經(jīng)了移植模仿、改裝試驗(yàn)、創(chuàng)新推廣三個(gè)發(fā)展時(shí)期;缺乏科學(xué)明確的測(cè)評(píng)歷經(jīng)了移植模仿、改裝試驗(yàn)、創(chuàng)新推廣三個(gè)發(fā)展時(shí)期;缺乏科學(xué)明確的測(cè)評(píng)依據(jù),內(nèi)容脫離企業(yè)實(shí)際需要,測(cè)評(píng)規(guī)程混亂,測(cè)評(píng)工具選用盲目,結(jié)果解釋主觀隨意是企業(yè)人員測(cè)評(píng)現(xiàn)存的主要弊端,其產(chǎn)生根源在于,測(cè)評(píng)制度欠成熟、理論研究滯后和缺乏適宜的運(yùn)行環(huán)境.因此,建立、全測(cè)評(píng)依據(jù),統(tǒng)一測(cè)評(píng)規(guī)程,恰當(dāng)處理四種關(guān)系,積極改進(jìn)和慎重選擇測(cè)評(píng)工具,進(jìn)一步改善