中高層管理人員測(cè)評(píng)中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策

1、中高層管理人員測(cè)評(píng)中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策在人才測(cè)評(píng)中，由于被測(cè)人員的層級(jí)不同而要有所區(qū)分。與一般基層人員相比，中高層管理人員尤其是高層管理人員的測(cè)評(píng)，需要特別注意的特點(diǎn)。在這些中高層管理人員的測(cè)評(píng)中，存在這一些特別的難點(diǎn)需要克服。通常來(lái)說(shuō)，中高層管理人員的測(cè)評(píng)會(huì)采取以下四個(gè)手段：1、紙筆作答2、公開(kāi)述職3、行為訪談4、行為觀察。下面我們就跟以上四種手段的實(shí)施來(lái)分別介紹在中高層管理者測(cè)評(píng)中容易出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)策。一、紙筆作答在紙筆作答環(huán)節(jié)，容易

2、出現(xiàn)兩個(gè)與年齡閱歷直接相關(guān)的問(wèn)題。第一，由于管理者年齡一般偏大，視力不好，看打印出來(lái)的紙質(zhì)試卷時(shí)，容易吃力。因此，要把試卷字體打得大些，并留出專門的填訪談環(huán)節(jié)進(jìn)行詢問(wèn)而進(jìn)行判斷。如果該人長(zhǎng)期有機(jī)會(huì)進(jìn)行溝通演示而進(jìn)行交流，卻一直不夠重視，幾乎沒(méi)取得什么進(jìn)步。這樣的情況，我們就有理由在表達(dá)方式上做出判斷。另外一種情況是容易存在夸大難度或成績(jī)的傾向。這種情況，可以通過(guò)前期了解公司情況，當(dāng)時(shí)在座人員的質(zhì)詢來(lái)得到解決。如果當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，可以通過(guò)事