龍湖集團最全管理制度

1、龍湖集團最全管理制度龍湖集團最全管理制度第1章、龍湖集團部門職能設(shè)置1.1集團中心職能設(shè)置1.1.1策劃中心★市場研究和品牌建設(shè)工作(1)整體市場狀況研究：供求分析、客戶分析、競爭對手分析、政策研究等；(2)牽頭公司整體的品牌建設(shè)工作。★項目開發(fā)工作(3)負責尋找潛在開發(fā)項目機會，協(xié)調(diào)公司各部門及外部專業(yè)公司，編寫項目可行性研究及項目策劃方案，參與產(chǎn)品定位?！餇I銷管理(4)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的租售計劃，制訂年度、季度、

2、月度推廣方案，并負責確定項目營銷方案的制定與配合實施；(5)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，實施各項推廣方案及措施；(6)監(jiān)督項目營銷進程，提出營銷計劃的修改建議，參與審核銷售計劃。1.1.2銷售中心★銷售管理(1)根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和項目各時期的計劃制定年度、季度、月度銷售計劃；(2)根據(jù)公司有關(guān)推廣銷售工作的要求，配合各項推廣方案及措施，推進銷售計劃；(3)負責案場管理；(4)負責按揭客戶、按揭銀行管理、匯款跟蹤?！锟蛻舴?wù)(

3、14)參與工程驗收，并對工程適時進行預決算工作。1.1.4綜合管理中心★負責文秘工作，起草材料，完成會議記錄和總裁指定的其他工作★行政管理工作(1)編寫制定集團公司行政管理制度；組織統(tǒng)籌并管理、監(jiān)督集團公司行政管理運作；協(xié)調(diào)并支持、配合集團公司各部對行政開支的管理工作；及其他集團公司行政管理的工作?！锶肆Y源管理工作(2)負責招聘、培訓、考核、激勵等各項人力資源管理工作★公共關(guān)系管理、項目相關(guān)的對外協(xié)調(diào)工作(3)對外協(xié)調(diào)好政府勞動管理部

4、門的關(guān)系；(4)配合項目公司完成項目前期與建設(shè)局、規(guī)劃局的相關(guān)協(xié)調(diào)工作；(5)負責合作單位、來賓的接待?！锲髽I(yè)文化建設(shè)工作(6)組織統(tǒng)籌策劃企業(yè)文化活動，增強公司凝聚力，員工歸宿感?！锲髽I(yè)固定資產(chǎn)的實物管理(7)公司總部固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理。1.1.5總工辦★項目的設(shè)計開發(fā)工作(1)負責產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)工作；(2)組織產(chǎn)品定位，組織規(guī)劃設(shè)計、初步設(shè)計及與設(shè)計院的協(xié)調(diào)；(3)參與項目的投資分析、建筑策劃等項目開發(fā)的前期規(guī)