集團采購管理制度

1、集團采購管理辦法第1頁共6頁采購管理辦法采購管理辦法1.1.目的：目的：為規(guī)范公司采購行為，降低采購成本，確保采購的工程產(chǎn)品或服務符合規(guī)定的采購要求，保證質(zhì)量和工期，體現(xiàn)公司效益的最大化，特制定本辦法。2.2.適用范圍：適用范圍：公司用于房地產(chǎn)、旅游開發(fā)項目的設備、材料等工程產(chǎn)品以及策劃、設計、咨詢、監(jiān)理、測繪等項目服務的采購、招標工作。公司承建項目的機械設備、周轉(zhuǎn)材料和主材、輔材等工程物資以及專業(yè)分包等服務的采購招標工作。3.3.機構(gòu)

2、及職責：機構(gòu)及職責：集團董事長負責重大采購決策。3.1集團成立項目采購招標決策工作小組（簡稱工作小組）。小組是采購工作跨部門決策機構(gòu)，起集體決策作用。小組成員至少包括總經(jīng)理（適用于分、子公司）、集團采購分管領導、集團采購部經(jīng)理、工程部經(jīng)理（必要時）、項目部經(jīng)理（必要時）、營銷策劃負責人（必要時）等組成。小組負責項目采購、招標管理工作。負責建立供應商信息庫和審批合格供應商目錄；負責編制和發(fā)放邀標書和招標文件、組織評標、確定中標單位、進行合

3、同談判、簽訂合同等。負責單項金額二十萬元（含）以上的項目采購決策及合同審批。3.2采購專業(yè)小組（簡稱專業(yè)小組）：各分子公司按各自主管業(yè)務范圍分別成立采購專業(yè)小組，由公司核心人員、采購部經(jīng)理（如有）和相關業(yè)務部門經(jīng)理等組成，根據(jù)不同的采購內(nèi)容可成立不同的專業(yè)小組，成員不得少于3人。負責單項金額一萬元以上二十萬元以下的項目采購決策及合同審核，報集團審批后實施采購。3.3采購部門（具體業(yè)務部門）：負責編制、更新采購計劃、負責經(jīng)辦單筆金額一萬元

4、以內(nèi)的采購實施。3.4工程部預算部：負責提供項目開發(fā)作業(yè)計劃、工程量清單、編制經(jīng)濟標書報價要求或標底參考造價。負責提供項目采購用圖紙、負責確定設備材料樣板的建筑性能、效果。3.5分子公司總經(jīng)理：負責各自主管范圍內(nèi)單筆金額一萬元以內(nèi)的采購合同審批和合同簽署。集團采購管理辦法第3頁共6頁6.1.1項目服務包括策劃、規(guī)劃、咨詢、代理、廣告、設計、測量測繪、監(jiān)理、造價咨詢審計等。6.1.2甲供物資包括：電梯、空調(diào)設備、消防工程設備、冷水塔、水泵

5、、自動供水設備、水處理機、發(fā)電機組、安防監(jiān)控設備、高低壓開關柜、變壓器以及根據(jù)實際情況由甲方指定供應的材料。6.2.3乙供物資包括：鋼筋、水泥、砂石、地磚、照明箱、開關、插座、電線、管材、閥門等（根據(jù)實際情況可調(diào)整為甲供）。乙供物資決策小組可指定品牌、監(jiān)督質(zhì)量、咨詢和指導價格。6.2采購、招標流程小組從合格供應商名錄中選擇競標單位邀標報價競標單位將標書密封，送至招標采購小組小組制訂評標辦法，組織評標，確定中標單位小組與供應商進行合同談判