合同及信息管理方案

1、合同及信息管理方案合同及信息管理方案一、合同管理目標(biāo)一、合同管理目標(biāo)監(jiān)理工程師在施工階段實(shí)施合同管理的主要目標(biāo)是約束合同各方共同遵守合同規(guī)則，避免各方因責(zé)任的分歧、不嚴(yán)格執(zhí)行合同而出現(xiàn)的合同糾紛以及違約現(xiàn)象的發(fā)生，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、合同管理內(nèi)容二、合同管理內(nèi)容1.監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對(duì)工程變更、洽商進(jìn)行管理。2.定期按合同協(xié)議書及投標(biāo)書中承諾的要求，對(duì)承包人的人員、機(jī)具設(shè)備的投入進(jìn)行檢查、管理

2、。3.按工程變更、洽商基本流程對(duì)因設(shè)計(jì)變更、洽商等原因造成的費(fèi)用變更進(jìn)行管理。4.對(duì)工程停工及復(fù)工的管理。5.對(duì)工程工程索賠（工期、費(fèi)用）的管理。6.對(duì)合同執(zhí)行過程中的爭議進(jìn)行調(diào)解。7.在合同執(zhí)行過程中，對(duì)違約事件進(jìn)行處理。8.違約事件的預(yù)控，及時(shí)提醒合同雙方認(rèn)真履約，避免不必要的合同糾紛發(fā)生。三、合同管理方法三、合同管理方法合同管理的基本方法采用協(xié)助建設(shè)單位訂立施工合同、進(jìn)行合同分析、合同履行跟蹤與合同文檔管理。監(jiān)理中標(biāo)后，將協(xié)助建設(shè)

3、單位準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕ず贤母黜?xiàng)內(nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國家法律、法規(guī)的規(guī)定，防止或因合同條款的含糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來的履行困難及索賠、延期的發(fā)生，充分理解合同內(nèi)容，以便在履行中做出正確的解釋。在實(shí)際工作中，由于施工（1）協(xié)助業(yè)主簽訂簽訂一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，針?duì)本項(xiàng)目，仔細(xì)斟酌合同中的各項(xiàng)條款，盡量避免合同缺陷。（2）嚴(yán)格控制施工單位的轉(zhuǎn)包與分包，嚴(yán)謹(jǐn)不合法的轉(zhuǎn)包和分包。（3）做好合同管理的預(yù)控工作，針對(duì)有可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部

4、分做好預(yù)測(cè)，采取對(duì)策，減少施工單位提出各種索賠的可能。（4）運(yùn)用先進(jìn)的MIS軟件系統(tǒng)實(shí)施行之有效的合同管理。3.經(jīng)濟(jì)方法（1）按合同編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（2）按合同要求支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款的發(fā)生。五、重要合同事件管理五、重要合同事件管理對(duì)施工合同的管理是監(jiān)理進(jìn)行合同管理的重點(diǎn)，它貫穿于施工監(jiān)理的整個(gè)過程中，除去施工合同中質(zhì)量控制條款、進(jìn)度控制條款以及投資控制條款的具體管理方法，在前面已有詳細(xì)論述外，本章

5、對(duì)合同履行中的其他重要合同事件工程變更、工程暫停與復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、爭議、違約、分包等問題的管理詳述如下：1.工程變更任何工程的形式、數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的變更，各方均按合同文件有關(guān)規(guī)定和流程辦理，經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)實(shí)施。增加費(fèi)用或延長工期的變更均需經(jīng)監(jiān)理審查報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程變更單，監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)施。工程變更可以由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及施工單位之中的任何一方提出，但所有變更均由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》后方可實(shí)施。當(dāng)