合同和信息管理措施匯總

1、1第八章第八章合同和信息管理措施合同和信息管理措施第一節(jié)合同管理保證措施合同管理就是對與本工程建設項目有關的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標，維護訂立合同雙方的合法權益。一、管理目標合同管理總目標是：在監(jiān)督各項建設活動符合相關法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設規(guī)范和國家相關工程施工質(zhì)量驗收標準，施工進度和工程造價滿足施工合同的相關要求，施工

2、過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合內(nèi)蒙古自治區(qū)有關文明工地的標準。二、管理方法合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構配件、設備供應商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工目標，依據(jù)有關政策、法律、規(guī)章、技術標準和合同條款來解決處理各種合同問題。㈠、工程質(zhì)量合同管理方法運用科學管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關合同條款的有關規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，嚴格約束承包商按照圖紙和技術規(guī)范中寫明的試驗項目、材

3、料性能、施工要求和允許精度等有關規(guī)定進行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴把質(zhì)量關。31.本工程監(jiān)理中標后，立即根據(jù)本工程合同管理工作需要，組織制定本工程合同管理的目標標準，并建立有序的合同管理體系，以為組織協(xié)調(diào)合同各方全面履行合同的權利、義務，及時、妥善處理合同爭議，確保工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工目標的順利實現(xiàn)打下應有的基礎。2.建立工程合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將所有合同文件的條款分門別類進行分解、組合、歸納、存儲，形成

4、計算機合同管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使各種合同的時間概念、邏輯關系更明確，合同各方風險、責任和權利更明了。3.分析所有工程合同的內(nèi)在聯(lián)系，逐條分析工程承包、材料供應共同承擔風險的合同條款，分門別類分析與工程相關各方的內(nèi)在聯(lián)系，對于那些與業(yè)主有關的合同條款，重點給予關注，分別予以存檔，以防漏項。㈡、審查各類工程文件、報告和報表1.從工程質(zhì)量控制入手，需要審查的工程文件、報告和報表包括：分包商資質(zhì)證明文件，承包商的開工申請書，施工組織設計或施工方案、質(zhì)