合肥水泥研究設(shè)計(jì)院建立現(xiàn)代企業(yè)制度研究.pdf

1、該文首先分析了目前中國科研院所市場化發(fā)展的現(xiàn)狀與面臨的主要問題:經(jīng)過改變,中國科研院所已邁出了市場的第一步,并在觀念轉(zhuǎn)變、體制改革等方面取得成績,但在制度、資金、管理、人力資源等方面仍存在著不少的問題,并制約著其市場化進(jìn)一步發(fā)展.該文對合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的市場化發(fā)展進(jìn)行了研究.首先通過SWTO分析和業(yè)務(wù)組合分析,對合肥水泥研究設(shè)計(jì)院的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究.通過研究該認(rèn)為,對于合肥水泥研究設(shè)計(jì)院而言,其企業(yè)戰(zhàn)略是將其定位于中國水泥行業(yè)裝備研發(fā)和

2、產(chǎn)業(yè)化的領(lǐng)先地位,從中優(yōu)選出環(huán)保和粉磨裝備的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,作為努力鞏固使其長期成為中國水泥待業(yè)的核心,并爭取進(jìn)入國際的先進(jìn)行列.在操作上,應(yīng)通過對合肥水泥研究設(shè)計(jì)院現(xiàn)有非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離,對現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行整合,并聯(lián)合其它社會股東,組建合肥建材高科股份公司.在具體實(shí)施上,整必制重組方案將分四步完成,從而徹底改變其原來與市場經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與架構(gòu),使新組建的股份公司成為市場競爭的主體.在制定了發(fā)展戰(zhàn)略以及相應(yīng)的重組改制方案后,