淺析企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題、原因分析及其對(duì)策

1、淺析企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題、原因分析淺析企業(yè)合同管理存在的問(wèn)題、原因分析及其解決對(duì)策及其解決對(duì)策企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是以營(yíng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其一系列的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是圍繞合同的建立和履行來(lái)進(jìn)行的。合同是經(jīng)濟(jì)雙方為了維護(hù)各自的利益簽訂的書(shū)面的文件，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的根本保證。因此，企業(yè)合同管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，它應(yīng)該包括從合同的簽訂、履行、變更、違約處理、爭(zhēng)議解決等全過(guò)程的管理活動(dòng)。1、企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題企

2、業(yè)合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題企業(yè)合同管理是企業(yè)日常管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同管理的好壞一定程度上影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞。在當(dāng)前企業(yè)合同管理活動(dòng)中，還存在著一些問(wèn)題，主要包括以下幾個(gè)方面：1.1.合同管理制度不健全、權(quán)責(zé)不明確合同管理制度不健全、權(quán)責(zé)不明確企業(yè)的合同管理制度是一個(gè)企業(yè)合同管理的頂層設(shè)計(jì)，體現(xiàn)著企業(yè)合同管理是否全面、具體，它對(duì)組織機(jī)構(gòu)、人員配置、運(yùn)行流程、監(jiān)督檢查、績(jī)效考核等方面都應(yīng)該有具體的規(guī)定。而一些企業(yè)恰恰在這方面還有待完

3、善，由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)定，使部門(mén)間的權(quán)責(zé)分工不明，甚至還存在部門(mén)間沖突的部分。有些對(duì)外經(jīng)營(yíng)的一部分業(yè)務(wù)不簽合同4.4.合同管理信息化水平不高，合同風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后合同管理信息化水平不高，合同風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后從當(dāng)前情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)合同管理的信息化建設(shè)還比較薄弱，合同科學(xué)管理的技術(shù)手段還比較落后。大多數(shù)企業(yè)目前采用的還是對(duì)上級(jí)報(bào)告，對(duì)下級(jí)檢查的傳統(tǒng)做法，動(dòng)態(tài)的全過(guò)程的對(duì)合同進(jìn)行監(jiān)管還很難做到，縱向的信息溝通渠道也比較少，管控的效率普遍偏低。

4、5.5.合同管理者與企業(yè)管理部門(mén)溝通不暢合同管理者與企業(yè)管理部門(mén)溝通不暢由于合同管理涉及的是多個(gè)部門(mén)的職能，在日常運(yùn)行的過(guò)程中，合同管理部門(mén)往往很難做到與相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的充分溝通，不能從業(yè)務(wù)部門(mén)的角度去考慮合同管理，這樣就造成了合同管理部門(mén)與業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)之間無(wú)法達(dá)成一致的意見(jiàn)。在合同審批的過(guò)程中，有的程序還比較復(fù)雜，審批部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)繁多，造成效率低下。二、企業(yè)合同管理存在問(wèn)題的原因分析二、企業(yè)合同管理存在問(wèn)題的原因分析通過(guò)對(duì)企業(yè)合同管理中存