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1、該文首先闡述了資本運(yùn)營與國有資產(chǎn)重組的一些內(nèi)容,并在"通過資本運(yùn)營,盤活存量資產(chǎn)"的思想指導(dǎo)下,對CABY(蚌埠卷煙廠)資本運(yùn)營中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況、產(chǎn)權(quán)主體、投融資方式等現(xiàn)狀做了較為詳盡的分析,并總結(jié)出制約CABY資本運(yùn)營工作的因素和存在的問題.如產(chǎn)權(quán)主體未界定、低素質(zhì)的員工隊伍、經(jīng)濟(jì)實力、企業(yè)文化及基凝聚力等.最后結(jié)合煙草企業(yè)的特點,提出了盤活CABY存量資產(chǎn)的對策及實施方案,即以實業(yè)投資集團(tuán)公司的成立為平臺,引入現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)
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