核電發(fā)電機國產(chǎn)化可行性研究及管理模式設(shè)計.pdf

1、西南交通大學碩士學位論文核電發(fā)電機國產(chǎn)化可行性研究及管理模式設(shè)計姓名：章藺申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：涂錦2001.5.1I“。；≈西南交通大學碩士研究生學位論文第1I頁、，—r本文吩析了東方電機管理現(xiàn)狀，認為公司目前的管理模式難以滿足核電產(chǎn)品在質(zhì)量控制和進度控制方面的嚴格要求，闡述了在現(xiàn)有體制下引進項目管理方法和機制的必要性。并根據(jù)公司在嶺澳核電分包項目的試驗，結(jié)合項目管理的理論，對東方電機應當采取何種項目管理組織結(jié)，構(gòu)

2、進行了探討，并選擇和設(shè)計了與東方電機相適應的矩陣型結(jié)構(gòu)。，在傳k統(tǒng)的機械制造行業(yè)實施真正意義的項目管理，是一件開創(chuàng)性的工作。本文的研究，對東方電機內(nèi)部管理改革有實用的指導意義，對國有企業(yè)同行深化內(nèi)部改革有借鑒和參考意義。研究表明，東方電機實施核電發(fā)電機國產(chǎn)化總體上是可行的，公司應該積極參與這一市場的競爭。但必須積極進行內(nèi)部管理模式的改革，這一方面是為了適應核電國產(chǎn)化的要求，另一方面也是國有企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存和競爭的客觀需要。東方電