

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、公司的法人治理結(jié)構(gòu)公司的法人治理結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的雙層關(guān)系結(jié)構(gòu)一、法人治理結(jié)構(gòu)的雙層關(guān)系結(jié)構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)是指在企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的條件下,投資者與公司之間的利益分配和控制關(guān)系。這種制度安排決定企業(yè)為誰服務(wù)、由誰控制、風(fēng)險和利益如何在各利益集團之間分配等一系列問題。公司法人治理結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上表現(xiàn)為一種雙層的關(guān)系結(jié)構(gòu):1股東大會與董事會之間的信任托管關(guān)系董事會接受股東大會的信任委托,托管公司的法人財產(chǎn),成為股東利益的代表,這是一種以信
2、任為基礎(chǔ),以托管為方式的信任托管關(guān)系。這種信任托管關(guān)系表現(xiàn)為:一方面,董事會一旦接受股東會的信任與委托,經(jīng)營公司的法人財產(chǎn),就成為公司的法定代表人,具有一系列明確的職權(quán);另一方面,股東既然將公司財產(chǎn)交由董事會托管,就不能直接干預(yù)公司的管理事務(wù),也不能隨意解聘董事,但可以因玩忽職守、未盡受托責任而起訴董事,或者不再選舉他們連任。個別股東如對受托經(jīng)營的績效不滿意,還可以“用腳投票”即轉(zhuǎn)讓股權(quán)而離去。2董事會與經(jīng)理人員之間的委托代理關(guān)系董事會
3、以經(jīng)營管理知識、經(jīng)驗和創(chuàng)利能力為標準,挑選和任命適合于本公司的經(jīng)理,授予其內(nèi)部事務(wù)的管理權(quán)和訴訟方面及訴訟以外的商業(yè)代理權(quán)。經(jīng)理人員作為意定代理人,有責任和義務(wù)依法管理好公司事務(wù),經(jīng)理人員的權(quán)力受董事會委托范圍的限制,超越限制的決策和被公司章程或董事會定義為重大戰(zhàn)略性質(zhì)的決策,都要報董事會決定。董事會對經(jīng)理人員的任免有完全的選擇權(quán)和決策權(quán),有權(quán)對經(jīng)理人員的經(jīng)營績效進行評價,并據(jù)此做出繼續(xù)聘任或者解聘的決定。但董事會應(yīng)在不干預(yù)經(jīng)理人員正常
4、活動的前提下,對他們進行有效的監(jiān)督。2克服責任無人承擔的缺陷董事會由股東大會選舉的董事組成。由于董事會實行集體負責制,全體董事集體對股東大會的決議負責,在出現(xiàn)問題時極易發(fā)生責任不清、互相推諉的現(xiàn)象。為了使責任能落實到具體的人,在董事會之下又設(shè)立了經(jīng)理的職位,由經(jīng)理對公司日常生產(chǎn)經(jīng)營進行指揮和領(lǐng)導(dǎo)。在直接關(guān)系上,經(jīng)理只對董事會負責,不對股東大會負責。因此,股東大會決議的貫徹落實,公司日常經(jīng)營管理的重大問題,只能由股東利益的代表機關(guān)一一董事
5、會操作實施,并由董事會委托經(jīng)理班子執(zhí)行。3維護股東和公司的權(quán)益假如經(jīng)理、董事都能完全忠實于自己的委托人,并按契約反映委托人的意志和為委托人謀利的話,股東、董事、經(jīng)理這三者之間的關(guān)系便可概括法人治理結(jié)構(gòu)的全部內(nèi)涵。然而,大量實例表明,無論是董事也好,經(jīng)理也好,都不可能對自己的委托人完全盡忠盡責。股東大會雖然是公司的最高權(quán)力機構(gòu),但由于一般股東只關(guān)心利益分配和股票價格,對公司的經(jīng)營活動和自我議決權(quán)的行使并不重視,因此,公司的實權(quán)實際上落入董
6、事會手中。股東大會常常以承認或通過董事會的提案而告終,形同虛設(shè)。因此,在董事、經(jīng)理行為存在道德風(fēng)險的情況下,投資者委托董事以外的代理人對董事及經(jīng)理行為進行監(jiān)督就是完全必要的。對公司董事、經(jīng)理及財務(wù)狀況行使監(jiān)督權(quán)力的監(jiān)事,必須以一個組織(即監(jiān)事會)而不是個人的名義開展活動。這樣,在公司內(nèi)部,股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理之間的關(guān)系便通過股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理班子等具體的組織形式表現(xiàn)出來。因此,法人治理結(jié)構(gòu)的完整內(nèi)涵應(yīng)當是所有者與代理人,即董
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司的法人治理結(jié)構(gòu)
- 論公司的法人治理結(jié)構(gòu).pdf
- 上市公司的法人治理結(jié)構(gòu)
- 建立規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)
- [學(xué)習(xí)]法人治理結(jié)構(gòu)-powerpointpresentation
- 公司法人治理結(jié)構(gòu)探討.pdf
- 論公司法人治理結(jié)構(gòu)的沿革——兼論我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善.pdf
- 公司法人治理結(jié)構(gòu)問題研究
- 公司法人治理結(jié)構(gòu)(參考資料)
- 某餐飲公司法人治理結(jié)構(gòu)
- 國藥工業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 國企法人治理結(jié)構(gòu)問題研究.pdf
- 我國公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善
- 淺析如何完善國企法人治理結(jié)構(gòu)
- 淺談上市公司如何建立完善法人治理結(jié)構(gòu)
- 某餐飲公司法人治理結(jié)構(gòu)(20190221144918)
- 上市公司法人治理結(jié)構(gòu)建設(shè)
- 上市公司法人治理結(jié)構(gòu)研究.pdf
- 淺談上市公司如何建立完善法人治理結(jié)構(gòu)
- 某餐飲公司法人治理結(jié)構(gòu)(16)
評論
0/150
提交評論