十大常見庫存管理誤區(qū)

1、十大常見庫存管理誤區(qū)每一家嘗試減少庫存庫存和庫存相關成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關鍵目標，你需要密切關注庫存，并每天付諸行動才能維持來之不易的優(yōu)勢。因為這樣做能夠改善客戶體驗、增加銷售、降低成本并最終提高盈利能力，因此值得企業(yè)為之付出。在超過24年的時間里，DemSolutions幫助數(shù)以千計的客戶實現(xiàn)了庫存管理水平的優(yōu)化。在此期間，DS接觸到大量因為遵循過時的實踐、目光短淺或缺

2、乏經(jīng)驗而導致的庫存規(guī)劃存規(guī)劃誤區(qū)，因此整理出了10大最常見者，并一一羅列出其“癥狀”，以便讓企業(yè)能更容易進行錯誤診斷。隨后還給出了實用解決方案，以幫助公司解決這些問題，從而著手降低庫存相關成本，并減少這些問題對績效造成的損害。誤區(qū)之一：績效考核面過窄誤區(qū)之一：績效考核面過窄癥狀：癥狀：過于偏重預測：在試圖提高供應鏈績效的時候，公司通常會從調(diào)整預測管理流程入手。但在不了解你的需求以及預測誤差的根源時，這是不明智的做法。如果過分強調(diào)預測的準

3、確性，則即使預測準確性提高，補給率和庫存周轉(zhuǎn)率都不會獲得改善。對客戶服務或庫存周轉(zhuǎn)率缺乏評估：只有持續(xù)給客戶提供令其滿意的服務，公司才能實現(xiàn)長期、可持續(xù)發(fā)展。不過，管理庫存管理庫存的人通常并不了解客戶需求是否得到了很好的滿足。同樣的，如果不了解庫存在“價值創(chuàng)造和傳遞”的過程中周轉(zhuǎn)的速度，公司也無法管理庫存水平。日常規(guī)劃常常是基于訂單缺貨量統(tǒng)計：這完全是一種被動行為模式?？焖僮兓慕袢帐袌鲆笃髽I(yè)積極進行庫存規(guī)劃，以滿足當前需求。如果客戶

4、的需求總是無法在其指定的時段內(nèi)滿足，他們就會轉(zhuǎn)投競爭對手的懷抱。解決方案解決方案追蹤所有產(chǎn)品線的補給率和庫存周轉(zhuǎn)率：產(chǎn)品經(jīng)理應當始終掌握這些指標。補給率應當每天進行量度，庫存周轉(zhuǎn)率的量度則應根據(jù)銷售和產(chǎn)品周期而調(diào)整。重要的是，經(jīng)理必須追蹤這些指標并加以改善。制定符合實際的預測誤差指標：在不出現(xiàn)SKU缺貨的前提下，你需要就你所能接受的預測誤差制定切實的指標。通常各公司預測的結(jié)果誤差為10%，相當于兩天左右的庫存。太多的無效預測和或不準確的

5、預測：這通常反映出預測管理流程中缺乏協(xié)作以及（來自內(nèi)外部的）反饋。如果無法獲得準確的信息反饋，就不會有準確的預測。通過調(diào)整預測來管理庫存：庫存過多時人們的自然反應通常是調(diào)低預測，從而讓系統(tǒng)消耗掉多余庫存。與其他問題相比，這一做法將使得庫存規(guī)劃與客戶需求脫節(jié)，存在完不成訂單的風險，有可能影響客戶滿意度。解決方案：解決方案：將預測管理設為全職崗位：如果不希望指定某個人來做，那就把這項工作指派給一兩個知道預測需要借助協(xié)作來完成的員工。在銷售和

6、運營規(guī)劃（S&OP）會議之前舉行每月預測協(xié)作會議：在這一會議中，公司高管應當審核、調(diào)整（如需要）和批準每月銷售預測，最好是以產(chǎn)品系列為單位。除非你知道一些信息是規(guī)劃人員所不知道的，你才能推翻預測結(jié)果。各公司推翻預測的理由經(jīng)常都是錯誤的，例如“直覺”或“讓數(shù)字顯得更合理”。這是無視客戶實際需求進行規(guī)劃。實施確保預測準確性的措施：讓維持預測準確性的員工或部門擔起責任，這也是持續(xù)不斷地改進預測管理和庫存規(guī)劃的前提之一。誤區(qū)之四：不在內(nèi)部進行溝

7、通誤區(qū)之四：不在內(nèi)部進行溝通癥狀：癥狀：諸如促銷和新品上市這樣的突然性事件沒有傳達到所有相關部門：為了讓所有職能部門支持戰(zhàn)略庫存管理目標，這些部門的經(jīng)理必須掌握關于預測管理和庫存規(guī)劃的最新信息。如果做不到這一點，那么公司內(nèi)部可能沒有S&OP流程或該流程效率不高?！耙粍谟酪荨笔戒N售預測：公司有時會錯誤地給予其預測管理軟件系統(tǒng)完全的信任，以為他們不需要檢查數(shù)據(jù)或進行調(diào)整。你要小心這種想法。需求是會改變的，因此預測也應該進行調(diào)整。?沒有整合信