《5s活動(dòng)十大誤區(qū)》

1、18“5S5S”管理十大誤區(qū)管理十大誤區(qū)班組必學(xué)★誤區(qū)誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)說明：所謂做過了，有兩種可能性：一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。正確認(rèn)識：5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。5S與大掃除的最大區(qū)別在于，5S是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持的工作，絕不能像

2、大掃除那樣需要（客戶參觀或領(lǐng)導(dǎo)檢查）的時(shí)候做一次。★誤區(qū)誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場搞干凈就是把現(xiàn)場搞干凈誤區(qū)說明：抱這種認(rèn)識的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識：5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。★誤區(qū)誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情只是生產(chǎn)現(xiàn)場的事情誤區(qū)說明：如果一個(gè)來自于辦公室5S水平低下的

3、上司或管理人員在現(xiàn)場要求員工一定要做好5S工作，提升5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。另一個(gè)方面，在混亂不堪的辦公室，其辦公效率必然是低下的。正確認(rèn)識：5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S活動(dòng)才能取得良好的效果?！镎`區(qū)誤區(qū)4——5S活動(dòng)看

4、不到經(jīng)濟(jì)效益活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)說明：來自企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰幱行┤说慕杩冢杭热?S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識：5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管5S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的?！镎`區(qū)誤區(qū)5——工作太忙，沒有時(shí)間做

5、工作太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)說明：這是把5S與工作對立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識。工作太忙了，根本沒有時(shí)間做5S。還有的甚至說，有時(shí)間做5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認(rèn)識最容易傳染，危害性極大。書摘學(xué)習(xí)園地20是要員工自覺參與。正確認(rèn)識：5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng)5S成