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1、管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案獐子島漁業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核操作方案一、一、績(jī)效考核目的績(jī)效考核目的1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn);2、為員工的薪酬決策提供依據(jù);3、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù);4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要;5、為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。二、二、績(jī)效考核原則績(jī)效考核原則1、公開的原則:考核過程公開化、制度化;2、客觀性原則:用事
2、實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜想;3、反饋的原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時(shí)聽取被考核人對(duì)考核結(jié)果的意見,對(duì)考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時(shí)修正;4、限制性原則:績(jī)效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況,不涉及本考核期之前的行為,不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績(jī)。三、三、績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期1、公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核這三個(gè)方面的考核。2、月度考核副經(jīng)理和所
3、有固定工一年進(jìn)行十二次;季度考核管理崗位人員一年進(jìn)行四次;年度考核全員一年進(jìn)行一次。3、月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第1至5個(gè)工作日;一季度考核時(shí)間為4月1—10日,第二季度為7月1—10日,第三季度為10月8—17日,第四季度為次年1月6—16日;管理資源吧(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!更多免費(fèi)下載,盡在管理資源吧()1、月度工作計(jì)劃完成情況考核在每個(gè)月初的,各部門的副經(jīng)理和一般管理人員都需要填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》,表
4、格填好后交由自己的直接上級(jí)簽名確認(rèn),由自己和上級(jí)各存一份。到了次月初,由本人填寫工作計(jì)劃的完成情況,并給予分析和評(píng)分,然后交由直接上級(jí)給予評(píng)分確認(rèn),最后經(jīng)過評(píng)分確認(rèn)的計(jì)劃書需要交由本人簽字后方能存檔。2、季度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在1、4、7、10月月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》,并與分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定本季度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書原件交直接上級(jí)存檔,復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副
5、經(jīng)理在一個(gè)季度內(nèi)前兩個(gè)月的月計(jì)劃考核分與本季度季計(jì)劃考核分加權(quán)平均得出部門副經(jīng)理季度業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為:季度計(jì)劃考核得分=0.3第一個(gè)月月計(jì)劃考核分0.3第二個(gè)月月計(jì)劃考核分0.4本季度季計(jì)劃考核分一般管人員每個(gè)月都做出工作計(jì)劃,季度考核由三個(gè)月的考核成績(jī)平均分為季度工作計(jì)劃考核分。3、年度工作計(jì)劃完成情況考核部門副經(jīng)理在本年1月初填寫《管理人員工作計(jì)劃書及考核表》,并與分管副總經(jīng)理協(xié)商確定本年度工作計(jì)劃內(nèi)容和要求。計(jì)劃書原件由直
6、接上級(jí)存檔,復(fù)件由部門副經(jīng)理本人查存。在考核時(shí)間內(nèi)由人力資源部統(tǒng)一組織考核。部門副經(jīng)理當(dāng)年四個(gè)季度的計(jì)劃考核分?jǐn)?shù)與本年度年計(jì)劃考核分加權(quán)平均后即為年度計(jì)劃考核分。計(jì)算公式為:年度計(jì)劃考核得分=0.15第一季度計(jì)劃考核分0.15第二季度計(jì)劃考核分0.15第三季度計(jì)劃考核分0.15第四季度計(jì)劃考核分0.4本年度年計(jì)劃考核分。一般管理人員的工作計(jì)劃考核得分由12個(gè)月的工作計(jì)劃考核成績(jī)平均分得出考核成績(jī)。能力態(tài)度公共能力態(tài)度公共考核考核能力態(tài)度
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